INDUCCIÓN

 La inducción es mutuamente beneficiosa tanto para los ____ como para el personal.

• compañeros

• 1. Encargados

• 1. Jefes

• 1. Socios.

Proceso que se asegura que se tenga la certeza de que el trabajador está en capacidad de realizar las labores encargadas.

• 1. Seguimiento

• 1. Beneficios

• 1. Aspectos Internacionales

• 1. Selección

1. ¿En qué parte de la inducción se realiza el seguimiento?

• 1. Al inicio 

• 2. Antes de la inducción

• 1. Durante

• 1. Al  final

1. ¿Qué información sobre la organización local debe de conocer el recién llegado?

• 1. Información relacionada con asuntos legales

• 1. La estructura de la entidad y sus programas de presentaciones

• 1. Estrategias de marketing

• 1. Datos personales de otros empleados

El cuestionario de verificación puede utilizarse para ayudar al departamento de personal

a identificar las partes fuertes del programa. 

• 1. Verdadero 

• 1. Falso 

Es un programa formal e intensivo de capacitación inicial, destinado a los nuevos miembros de la organización..

• 1. Programa de inducción

• 1. Socialización

• 1. Programa de selección

• 1. Programa de seguimiento

El objetivo de un programa de inducción es conseguir que

aprendan y absorban los valores, las normas y las pautas de comportamiento

que la empresa considera relevantes para el buen desempeño de su fuerza de trabajo

• Verdadero

• Falso

Brinda una sensación de bienestar y pertenencia desde

el principio, lo que reduce la probabilidad de que busquen empleo en otro lugar.

• 1. Beneficios de los programas de inducción. 

• 1. Programa de seguimiento.

• 1. Programa de selección

La parte más débil del proceso de inducción, es decir en la

que se tiene un mayor porcentaje de error, es con el supervisor directo del empleado. 

• 1. Verdadero 

• 1. Falso    

Ayuda a que el proceso de inducción sea más ameno

• 1. Abrumar al recién llegado con información excesiva.

• 1. Empezar con la parte desagradable de la labor.

• 1. Que un compañero guíe al nuevo colaborador como complemento del supervisor  

• 1. Pedirle qué realice labores para las que no está preparado y claramente fracasará