pembagian kerja dan struktur organisasi

Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) --yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut

suatu sistem atau jaringan kerja terhadap tugas – tugas, sistem pelaporan dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dengan kelompok.

pengelompokan-pengelompokan kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatankegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama.

orang yang bertanggung jawab dan memiliki wewenang dalam mengurus perseroan terbatas. Jajaran direksi merupakan bagian yang penting. Posisinya berada di paling atas dari seluruh jabatan.

jabatan yang bertanggung jawab untuk mengintegrasikan macam-macam variabel dan karakteristik dari pegawainya dalam mencapai tujuan perusahaan.

kepala departemen yang memiliki tugas untuk memimpin bidang tugas dari departemennya

Paduan diferensiasi yang ada didalam sebuah organisasi. Termasukspesialisasidanpembagiankerja.

Sejauh mana sebuah organisasi menyandarkan dirinya kepada peraturan danprosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya.

Mempertimbangkan dimana letak dari pusat pengambilan keputusan, sentralisasi atau didesentralisasi.

rangkaian kegiatan yang berkaitan dengan keterpaduan dan

penyelerasan tujuan dan rencana kerja yang ditetapkan untuk semua unsur, bidang

fungsional dan departemen guna menghasilkan suatu tindakan yang terpadu dan serasi

dalam proses kegiatan yang efektif dan efisien