Pre Test How to Progress Kaizen (Shoujinka)

Berikut ini yang bukan merupakan metode kaizen untuk menghilangkan stagnasi adalah…

• a.       Mengaplikasikan MIFC

• b.       Merapihkan flow

• c.       Mengaplikasikan 3 elemen standardisasi kerja

• d.       Pengiriman lebih sering

Saat melakukan kaizen MCT, hal yang perlu diperhatikan adalah menjaga rasio Man Machine (MM). Berikut cara penghitungan rasio MM, yaitu…

• a.       Rasio MM = S CT : MCT Bottle-neck (pekerjaan manual + transfer auto)

• b.       Rasio MM = CT Proses : MCT Bottle-neck (pekerjaan manual + transfer auto)

• c.       Rasio MM = S CT : MCT Bottle-neck (pekerjaan manual)

• d.       Rasio MM = CT Proses : MCT Bottle-neck (pekerjaan transfer auto)

Terdapat perbedaan antara Shoujin dan Shoujinka, yaitu…

• a.       (Shoujin: Flexible Man Power Line) dan (Shoujinka: Flexible Man Power Line)

• b.       (Shoujin: Mengurangi Man Power) dan (Shoujinka: Flexible Man Power Line)

• c.       (Shoujin: Flexible Man Power Line) dan (Shoujinka: Mengurangi Man Power)

• d.       (Shoujin: Mengurangi Man Power) dan (Shoujinka: Mengurangi Man Power)

Sebuah perusahaan yang memikirlan cash-flow, menerapkan hal yang berbeda dibanding perusahaan lainnya agar mendapatkan Quality, Quantity dan Cost yang lebih baik. Perbedaan tersebut terletak pada…

• a.       Penerapan TPS secara baik dan benar

• b.       Pembayaran upah pekerja sesuai ketentuan perundangan

• c.       Biaya yang dikeluarkan dalam membeli material

• d.       Biaya dan energi yang digunakan pada mesin produksi

Yang bukan merupakan metode dalam menjalankan Shoujinka adalah…

• a.       Penggabungan Takt time yang sama

• b.       Membagi pekerjaan dengan MP lainnya

• c.       Esensial kaizen yang didasarkan kepada fakta

• d.       Segera lakukan, begitu dirasa bagus

Dalam menjalankan kaizen, sikap dasar yang diterapkan sebagai berikut, kecuali…

• a.       Melaksanakan kaizen setelah tujuannya jelas

• b.       Membagi pekerjaan dengan MP lainnya

• c.       Esensial kaizen yang didasarkan kepada fakta

• d.       Segera lakukan, begitu dirasa bagus

Tujuan penggunaan MIFC dalam Kaizen Just in Time adalah …

• a.       Agar problem di genba bisa dimunculkan, yaitu problem yang terkait dengan stagnasi material dan informasi

• b.       agar problem di genba bisa ditutup-tutupi, khususnya saat terjadi assessment dari pihak customer, yaitu problem yang terkait dengan stagnasi material dan informasi

• c.       agar stok material yang di gudang dapat diketahui secara cepat untuk kemudian dilakukan order material selanjutnya saat kurs lebih rendah

• d.       agar customer puas karena aliran material dan informasi dapat ditampilkan sebaik-baiknya

Untuk menjalankan kaizen yang benar, diperlukan kemampuan untuk memperjelas dan mengklarifikasi masalah dengan tujuan sebagai berikut…

• a.       menemukan MUDA dan menentukan solusi dengan metode kaizen untuk melakukan pengurangan Man Power sebanyaknya

• b.       Menemukan MUDA dan menentukan solusi dengan metode kaizen untuk mendapatkan cost reduction

• c.       Menemukan MUDA dan melakukan kaizen secepatnya agar profit perusahaan tetap terjaga setiap bulannya

• d.       Menemukan MUDA MURA MURI dan melakukan penghematan secara berkesinambungan demi ekspansi bisnis perusahaan

Jika didapati sebuah kondisi seperti berikut ini, dimana Takt Time antara Sub Assy dan Assy tidak ada perbedaan, maka berapa jumlah MP (sementara) jika kedua proses tersebut digabungkan…?

• a.       9 MP

• b.       8 MP

• c.       10 MP

• c.       7 MP

Berikut yang perlu diperhatikan saat menjalankan Shoujinka dengan metode Penggabungan bermacam-macam model part, kecuali…

• a.       Kemudahan traceability untuk part sama yang diproses pada line yang berbeda

• b.       Memperhatikan usia antara MP produksi dengan MP delivery

• c.       Memperpendek waktu pergantian dandori

• d.       Mempertimbangkan juga mengenai MP delivery dan MP produksi, sebisanya buat rata-rata lembur supaya bisa menyelesaikan secara serempak pada line manapun