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Ejercicio de El análisis FODA

Authored by Yeny Ortega

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12th Grade

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Ejercicio de El análisis FODA
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

FODA ES:

Realización de actividades comerciales cuya finalidad es transferir los productos y servicios del oferente a los consumidores.

Publicidad en beneficio de un producto o servicio que se extiende durante un lapso.

Herramienta de análisis para obtener información que permita la toma decisiones acertadas en forma anticipada.

Colocación estratégica de producto en una tienda a la entrada de un pasillo.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

FODA ES UNA SIGLA QUE RESUME CUATRO CONCEPTOS:

Fuerza, organización, desarrollo y amplitud.

Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

Fortalezas, organización, demanda y amenazas.

factibilidad, oferta, demanda y análisis.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Los elementos externos de FODA:

Controlados por la organización, a su vez dependen de esta; en otras palabras fortalezas y debilidades.

Planificación estratégicas y análisis.

Se refiere a la organización, esta no controla ni modifica, pero sí aprovecha o maneja las oportunidades y amenazas.

Acciones de mejoramiento para superarlas.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Provocan situaciones desfavorables, ejemplo: si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce sustancialmente el posicionamiento en el mercado.

Las fortalezas

Las oportunidades

Las debilidades

Las amenazas

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La organización no tiene control de ellas, pero puede obtener ventajas relevantes de tales hechos competitivos del entorno.

Las fortalezas

Las oportunidades

Las debilidades

Las amenazas

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Situaciones que presenta el entorno externo a la organización las cuales no puede controlar, pero desfavorablemente y relevante.

Las fortalezas

Las oportunidades

Las debilidades

Las amenazas

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Permiten alcanzar el éxito y que se le distingue de la competencia. La organización tiene control sobre ellas y son relevantes.

Las fortalezas

Las oportunidades

Las debilidades

Las amenazas

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