CLASE VIRTUAL/AUXILIATURA ADMI III/ AUX. MARILIA CORDON PATIÑO

Las 5 fuerzas de Porter, desarrolladas por el profesor Michael Porter, son un modelo de análisis que se utiliza para evaluar la competitividad de una industria o un mercado.

• VERDADERO

• FALSO

Esta fuerza se refiere a la intensidad de la competencia entre las empresas que ya operan en la industria.

• Amenaza de nuevos competidores

• Poder de negociación de los proveedores

• Rivalidad entre competidores existentes

• Amenaza de productos o servicios sustitutos

El análisis de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta estratégica útil para las empresas y los analistas que desean comprender la estructura competitiva de un mercado o industria y tomar decisiones estratégicas informadas.

• VERDADERO

• FALSO

Cuanto mayor sea el número de competidores y más similares sean en términos de tamaño y recursos, mayor será la rivalidad. La competencia es más intensa cuando hay muchas empresas compitiendo en un mercado.

PERTENECE A:

• Número y tamaño de los competidores

• Crecimiento del mercado

• Diferenciación de productos

• Barreras de salida

Una alta rivalidad puede presionar los márgenes de beneficio y requerir tácticas como la innovación constante, la diferenciación de productos y la gestión de costos para mantener una ventaja competitiva en el mercado.

• VERDADERO

• FALSO

Estas barreras pueden ser de diversos tipos, como costos de inversión significativos, economías de escala que favorecen a las empresas ya establecidas, patentes o derechos de propiedad intelectual que limitan la entrada, regulaciones gubernamentales, costos de cambio para los clientes, y ventajas de aprendizaje. que tienen las empresas existentes.

• barreras de entrada

• barreras de salida

• N.A.

Estos son productos o servicios que cumplen una función similar a los productos de la industria en cuestión.

• Sustitutos irrelevantes

• Sustitutos directos

• Sustitutos indirectos

• N.A.

Cuando los proveedores tienen un bajo poder de negociación, pueden imponer condiciones desfavorables, como aumentos de precios o restricciones en los suministros, lo que puede afectar negativamente a las empresas compradoras

• verdadero

• falso

Si los compradores tienen la capacidad de integrarse hacia atrás en la cadena de suministro y producir ellos mismos los productos o servicios que están comprando, pueden ejercer más poder de negociación.

• Amenaza de integración media

• Amenaza de integración hacia atrás

• Amenaza de integración hacia adelante

• N.A.

En otras palabras, la misión de una empresa responde a la pregunta fundamental:

• "¿A dónde quiere llegar?"

• "¿Por qué existe esta empresa y qué intenta lograr?"

• "¿Por qué no existe esta empresa y qué intenta lograr?"

• N.A.