Đố vui có thưởng

QTNNL không những là nhiệm vụ của cán bộ phòng nhân sự mà còn là nhiệm vụ của .... trong doanh nghiệp?

• Cán bộ quản trị cấp cao

• Tất cả các nhà quản lý trong doanh nghiệp

• Các cán bộ quản lý các phòng ban khác

• Giám đốc doanh nghiệP

Trong một doanh nghiệp có quy mô trung bình với 3 cấp quản trị, trưởng phòngnhân sự có 6 nhân viên và thuộc về cấp quản trị nào?

• Cấp cao

• Tất cả các câu trên đều đúng

• Cấp cơ sở hay quản đốc

• Cấp trung

Vai trò của phòng nhân sự với các bộ phận, phòng ban khác là?

• Kiểm soát tất cả các hoạt động về nhân sự trong toàn công ty (Ko đầy đủ)

• Lãnh đạo và kiểm tra tất cả các hoạt động nhân sự trong công ty (Sai chỗ lãnh đạo

• Đề ra chính sách, tư vấn, cung cấp dịch vụ nhân sự và kiểm tra các hoạt động nhânsự trong toàn công ty

• Tất cả đều đúng

Khi doanh nghiệp gặp vấn đề về thiếu nhân sự tạm thời, quyết định nào thườngsẽ được ưu tiên để giải quyết vấn đề này?

• Thông báo tuyển nhân lực tạm thời bên ngoài

• Khuyến khích người lao động làm thêm giờ

• Tuyển nhân lực thông qua công ty dịch vụ lao động

• Hợp đồng gia công

Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi cơ bản nào?

• Doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào?

• Doanh nghiệp đã có sẵn những người thích hợp chưa?

• Khi nào doanh nghiệp cần họ và họ cần phải có những kỹ năng, phẩm chất nào?

• Doanh nghiệp cần bao nhiêu nhân lực về số lượng với những kỹ năng phẩm chất nàovà vào thời điểm nào?

Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh đối mới sáng tạo, khi đó chiến lược quản trị nguồn nhân lực sẽ ưu tiên nội dung nào sau đây:

• Cho nhân viên làm thêm giờ

• Kiếm tra nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm

• Tuyển nhân viên đa năng

Phát triển một nhân viên là:

• Một hoạt động trong ngắn hạn (Đào tạo mới là trong ngắn hạn)

• Một chương trình dài hạn

• Liên quan đến công việc hiện thời của nhân viên

• B và C

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên?

• Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

• B và C

• Tuyển thêm lao động

• Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì?

• Thực hiện kế hoạch hóa kế cận

• Chia sẻ công việc

• Tạm thời không thay thế những người chuyển đi

• Tất cả đều đúng

Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:

• Năng suất lao động

• Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

• Chi phí lao động

• Môi trường văn hóa của tổ chức