REVIEW MANAJEMEN

Dalam aspek manajemen, cara penggunaan sumber daya yang terbatas (resource usage) untuk mencapai tujuan disebut

• Alokasi

• Efektif

• Efisien

• Attainment

Koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain dalam rangka mencapai tujuan suatu organisasi merupakan tugas dari seorang

• Karyawan

• Supervisor

• Manajer

• Mandor

Apa jenis keahlian yang lazimnya harus dimiliki seorang lower manager dalam porsi terbesar dibandingkan keahlianlainnya

• Technical skill

• Human skill

• Conceptual skill

• Controlling skill

Orang yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan yang dapat memengaruhi jalannya seluruh organisasi dan menetapkan rencana kerja serta sasaran-sasaran bagi organisasi secara keseluruhan adalah

• Manajer Puncak

• Manajer Menengah

• Manajer Lini Pertama

• Karyawan Non Manajerial

Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok, merupakan kemampuan manajer dalam

• Conceptual Skill

• Human Relation Skill

• Technical Skill

• Forecasting Skill

Salah satu alasan penting mengelola keragaman di kategori kinerja organisasi adalah

• Meningkatkan pemahaman pangsa pasar yang akan mengarahkan pada keragamankonsumen

• Kemampuan menarik dan mempertahankan karyawan yang berasal dari latarbelakang berbeda

• Mengurangi pembiayaan yang berhubungan dengan pergantian, ketidakhadiran, dan tuntutan karyawan

• Keragaman merupakan keunggulan sumber daya yang potensial dalam inovasi

Dalam pengambilan keputusan, manajer dapat dihadapkan pada tiga kondisi, kecuali

• Risk

• Uncertainty

• Procedure

• Certainty

Beberapa hal di bawah ini mempengaruhi keputusan yang akan diambil oleh seorang manajer, kecuali

• Ketidakpastian masa depan

• Risiko dan toleransinya

• Keputusan lain yang terkait

• Opini yang akan terbentuk

Keputusan tidak terstruktur paling tepat untuk diputuskan oleh

• First Line Manager

• Middle Manager

• Top Manager

• Employee

Terdapat pendekatan tertentu untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan terhadap masalah yang kompleks, tidak pasti (uncertain), dan sarat dengan informasi yang ambigu. Pendekatan itu kerap disebut

• Intuition

• Rationality

• Bounded rationality

• Heuristic