TEMA 4 2º HCS(SEMANA 1)

¿Qué factores se incluyen en el entorno general de una empresa?

• a) Clientes, Proveedores, Competidores, Intermediarios

• b) Factores Político-Legales, Factores Económicos, Factores Socioculturales, Factores Tecnológicos

• c) Barreras de entrada, Productos sustitutivos, Poder de negociación de proveedores, Poder de negociación de clientes

• d) Pocos proveedores, Crecimiento lento, Clientes compran pocas cantidades, Grandes inversiones para entrar

2: ¿Cuál de las siguientes fuerzas de Porter mide cuán fácil es para nuevas empresas entrar a un sector y competir?

• a) Amenaza de Productos Sustitutivos

• b) Poder de Negociación de Proveedores

• c) Amenaza de Nuevos Competidores

• d) Poder de Negociación de Clientes

¿Qué se refiere al poder de los proveedores para imponer condiciones y precios a las empresas?

• a) Amenaza de Nuevos Competidores

• b) Poder de Negociación de Proveedores

• c) Poder de Negociación de Clientes

• d) Grado de Rivalidad de los Competidores Actuales

¿Cuál de las siguientes características del sector tiende a aumentar la competencia al dar más poder de negociación a los proveedores?

• a) El ritmo de crecimiento es muy reducido

• b) Los clientes compran pocas cantidades

• c) Es necesario hacer grandes inversiones para entrar en el sector

• d) Hay pocos proveedores

Qué factor tiende a reducir la competencia al actuar como una barrera de entrada que limita la entrada de nuevos competidores?

• a) Los productos no son perecederos

• b) Hay muchas competidores

• c) En los últimos años ha habido cambios y novedades en el mercado

• d) Es necesario hacer grandes inversiones para entrar en el sector

¿Cuál de las siguientes características del sector aumenta la competencia al requerir que las empresas sean más innovadoras?

• a) Hay poca posibilidad de que entren productos sustitutivos

• b) Los productos no son perecederos

• c) En los últimos años ha habido cambios y novedades en el mercado

• d) El ritmo de crecimiento es muy reducido

¿Qué representa el análisis DAFO?

• a) Un enfoque de marketing.

• b) Una radiografía de la empresa.

• c) Una estrategia de liderazgo en costos.

• d) Un análisis de la competencia.

¿Qué componente del análisis DAFO se enfoca en factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos?

• a) Análisis Externo (PEST)

• b) Análisis Interno (Fortalezas)

• c) Liderazgo en costos

• d) Diferenciación

¿Qué se considera una oportunidad en el análisis DAFO?

• a) Factores negativos del entorno.

• b) Rasgos propios de la empresa que la hacen tener desventaja.

• c) Factores positivos del entorno que pueden beneficiar a la empresa.

• d) Factores económicos que podrían afectar a la empresa.

¿Qué estrategia busca vender productos a precios más bajos que la competencia?

• a) Diferenciación

• b) Segmentación

• c) Liderazgo en costos

• d) Poder de negociación de clientes