II.2 Zarządzanie strategiczne

Pytanie 1: Co jest głównym celem zarządzania strategicznego w instytucjach finansowych?

• Osiągnięcie celów krótkoterminowych

• Zwiększenie codziennej efektywności operacyjnej

• Formułowanie i wdrażanie strategii dla osiągnięcia celów strategicznych

• Zredukowanie liczby pracowników w firmie

Pytanie 2: Co to jest efektywność ekonomiczna w kontekście instytucji finansowych?

• Zdolność do szybkiego wzrostu na rynku

• Stosunek wartości nakładów do efektów

• Liczba zadowolonych klientów

• Wysokość zysków rocznych

Pytanie 3: Jaką metodę wykorzystuje się do oceny mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa w planowaniu strategicznym?

• Analizę finansową

• Analizę konkurencji

• Analizę SWOT

• Analizę PESTEL

Pytanie 4: Który z poniższych NIE jest etapem formułowania strategii?

• Planowanie strategii

• Wdrażanie strategii

• Kontrola i nadzór strategii

• Optymalizacja zasobów

Pytanie 5: Co analizuje metoda PESTEL?

• Perspektywy finansowe firmy

• Środowisko makroekonomiczne firmy

• Równowagę finansową wewnątrz firmy

• Zyski i straty firmy

Pytanie 6:Co jest kluczowym aspektem przewagi konkurencyjnej w kontekście finansowym?

• Zdolność do szybkiego wprowadzenia nowego produktu na rynek

• Zdolność firmy do osiągania lepszych wyników finansowych niż konkurenci

• Posiadanie największej ilości oddziałów bankowych

• Zdolność do zaoferowania niższych stóp procentowych

Pytanie 7: Jakie są cztery główne elementy modelu biznesowego według Johnsona, Christensena i Kagermanna? (wielokrotny wybór)

• Wartość dla klienta

• Formuła zysku

• Kluczowe zasoby

• Kluczowe procesy

• Kluczowe produkty