ERP規劃師-參考題型 6.3章

在 ERP 系統中訂購時機或再訂購點(ROP)可以解決需求不確定(Uncertainty)的庫存管理問題，

ROP 的計算公式為 LT * D + SS，假如 Tim 公司的產品 Z 的 ROP 為 400 件，期望前置時間 LT 為 3

天，每一天的期望需求量 D 是 120 件，則 Z 產品的安全庫存量 SS 應該為多少件

• 30

• 35

• 40

• 45

庫存管理的再訂購點(ROP)的計算公式為下列何者

• 前置時間的期望需求+安全庫存

• 前置時間的期望需求-安全庫存

• 前置時間的期望需求*安全庫存

• 前置時間的期望需求/安全庫存

在 ERP 系統中的庫存管理機制中，假設 Super 公司採用經濟生產批量(EPQ)模型進行決策，

則其最高存量與經濟生產批量 Q*是不同的，已知該公司一年的銷貨量為 45000 單位，最高存量為

1800 單位，經濟生產批量 Q*為每批次 2400 單位，通常 EPQ 模式的平均存貨量計算公式為(最高存

量) / 2，而存貨周轉率的公式可以等於(一年的銷貨量) / (年度平均存貨量)，試求出存貨周轉率為多

少

• 65

• 60

• 50

• 55

在Beny公司的庫存管理制度中採用EOQ模型進行決策，表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值，如果品項Y的供應商RAIN的供應前置時間需要X天，且品項Y的存貨消耗率為每天消耗9件，供應商RAIN使命必達的經驗讓Beny公司不需要制定安全存貨量SS，則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(d) * (LT)，已知Beny公司的ROP為18件，試求X為多少

• 0

• 1

• 2

• 3

由柏拉圖(Pareto)80-20法則所發展出的ABC分析法是一種存貨分類與管制方法，ABC分析表的製作可由出貨資料與物料主檔資料彙整，製作過程中須求算每一品項每年耗用金額，其計算公式為(年使用量) * (單價)，假設BIS公司的產品R4的年使用量為400個，已知產品R4的每年耗用金額為8000元，則產品R4的單價為多少元

• 20

• 25

• 30

• 35

應用於支援生產或與生產相關的活動，以及為滿足顧客需求的原物料、零組件、備用零件、半成品、成品等物件皆被稱為存貨，為了管理存貨的活動被稱為倉儲作業，而倉儲作業與下列的那個模組的互動性最低

• 採購管理模組

• 製令管理系統

• 人事管理模組

• 生產計畫系統

請問在庫存管理系統中，若有一情境為「可能有10%的缺貨率」，意謂著這個情境之下企業所能夠提供的服務水準為

• 0%

• 10%

• 90%

• 80%

出料作業因出貨原因不同會有不同的出貨對象與執行方式 ，下列針對不同的出貨原因執行的出料作業方式的描述，何者有誤

• 送交客戶之出貨：為確保實際送貨品項之品質與數量與出貨文件所記錄之內容一致，當初或資料正式登錄系統時，即不再允許人為更改出貨資訊。若有必要進行變動時，應依照企業之標準作業流程執行，並由系統自動更新相關的數據以確保系統之一致性

• 製造部門提領生產用料：發料作業涉及材枓用量控制問題，應根據銷售資料與BOM表求算訂單所需數量，以編製用料計畫表，進行材料發放作業

• 退回供應商之退貨：當出庫品項為由供應商訂購取得之商品時，應參考相關訂購及收料相關資料，查核其數量與品項。確認無誤時，則更新庫存數字並登錄退貨交易，登錄完成後列印相關文件

• 報廢料處理：庫存管理單位對料件有不堪使用疑慮時，為確保產品的品質應逕行報廢該料件後登錄報廢交易

在庫存管理系統中，有關經濟生產批量模型(EPQ)的相關數據如下，年度需求量80單位，年度生產量90單位，每件商品單位生產成本12元，每批次的生產設置成本10元，每件商品的每年持有成本4元，則下列何者正確

• 經濟生產批量30單位

• 經濟生產批量60單位

• 經濟生產批量50單位

• 經濟生產批量40單位

在庫存管理系統中，如果20位顧客需求中，有13位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨，則意謂著其缺貨率為

• 13%

• 65%

• 50%

• 35%