Podejmowanie decyzji

W Regule 4F- skupianie się na tych obszarach, na których decydent (czy też przedsiębiorstwo) najlepiej się zna, aby utworzyć swoje wyróżniające kompetencje to

• Focus

• Fast

• First

• Flexibility

Ciągła analiza zmian zachodzących w otoczeniu oraz we własnych zasobach organizacji stanowią podstawę decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie na wszystkich szczeblach zarządzania

• Prawda

• Fałsz

Każde przedsiębiorstwo funkcjonujące w gospodarce rynkowej powinno sporadycznie obserwować zmiany zachodzące w otoczeniu,

• Prawda

• Fałsz

Wolny wybór, świadomy (nielosowy) oparty na preferencjach i porównywaniach to przykładowe atrybuty

• Decyzji

• Planowania

• Rozkazu

• Informacji

Ograniczenia racjonalności wyboru związane z indywidualnymi cechami ludzi, ich psychiką to

• Ograniczenia motywacyjne

• Ograniczenia strukturalne

• Ograniczenia kompetencyjne

• Ograniczenia osobowościowe

Wszystkie przeszkody, które nie pozwalają sprawnie podjąć decyzji i opóźniają proces decyzyjny, określane są:

• barierami decyzyjnymi

• mapowaniem decyzji

• elementami procesu decyzji

• zakłóceniami

Pierwszym etapem procesu podejmowania decyzji jest:

• Rozpoznanie problemu

• Analiza problemu

• Opis możliwych rozwiązań

• Projektowanie działania

Zasada podejmowania decyzji, która przypomina, by przy dochodzeniu do optymalnych rozwiązań kalkulować koszty i zyski związane z przyjęciem każdego z możliwych wariantów działania to

• Zasada analizy

• Zasada negocjacji

• Zasada kalkulacji

• Zasada obowiązującej procedury

Bariera decyzyjna polegająca na nieodpowiednim dostosowaniu struktury organizacyjnej do warunków działania firmy to bariera:

• Organizacyjna

• Zasobowa

• Społeczna

• Biurokratyczna

Najważniejszymi determinantami mówiącymi o skuteczności działań procesu decyzyjnego są: czas reakcji i stosunki między uczestnikami tego procesu

• Prawda

• Fałsz