فاينل موارد بشرية

تخطيط الموارد البشرية هي العملية التي يتم من خلالها تحديد حاجات المنظمة من الموارد البشرية كماً ونوعاً ومقارنة هذه الحاجة مع القوى العاملة الحالية وتحديد عدد ونوع الافراد المراد استقطابهم اعتماداً على استراتيجيات وأهداف المنظمة

• خطا

• صح

فشل التخطيط للموارد البشرية يؤدي الى ممارسة المنظمة نشاطاتها المختلفة بطريقة خاطئة بحيث أن غياب عملية التخطيط سيؤدي الى ظهور مشكلات عديدة مثل وجود فائض في القوى البشرية في بع ض الوظائف

• خطا

• صح

أول خطوة من خطوات تخطيط الموارد البشرية هو تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية

• خطا

• صح

وجود في المنظمة يعني تركز السلطة بيد الاداره العليا في المنظمة مما يقلل من تعقيد التصميم التنظيمي ويكون أكثر وضوحا

• اللامركزيه

• المركزيه

• نطاق الاشراف

عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة بكل وظيفة بغرض التعرف على كل ما يتعلق بالوظيفة من حيث متطلباتها وخصائصها وطبيعتها عن طريق الدراسة والملاحظة واستخدام الطرق العلمية الحديثة

• توظيف الموارد البشريه

• الاستقطاب

• الوصف الوظيفي

• تحليل الوظائف

هي عملية تحديد واجبات ومسؤوليات ومتطلبات ومهام الوظيفة بغض النظر عن شاغلها وهي عملية تأتي بعد عملية تحليل الوظيفية

• توظيف الموارد البشريه

• الاستقطاب

• الوصف الوظيفي

• تحليل الوظائف

هي تلك العملية التي تقوم بها المنظمة الانتقاء أفضل المرشحين للوظيفة

• توظيف الموارد البشريه

• الاستقطاب

• الاختيار والتعيين

• تحليل الوظائف

نسبة عدد العاملين الذين يتركون العمل خلال مدة معينة إلى متوسط العدد الكلي للعاملين

• توظيف الموارد البشريه

• الاستقطاب

• دوران العمل

• تحليل الوظائف

من طرق تحليل العمل وهو نموذج يضم مجموعة من الاسئلة التي تتعلق بالجوانب التي يجب أن يغطيها تحليل العمل

• الملاحظه

• المقابله

• الاستبانه

الخطوة الاولى من خطوات عملية تحليل الوظائف في المنظمة هي

• جمع البيانات الاولية

• تحديد الطرق التي يمكن استخدامها لجمع البيانات

• تحديد الاشخاص او المختصين

• تحديد الهدف من عملية التحليل