Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya pegawai adalah

• Sesuai dengan situasi mutakhir

• Memuluskan pergantian manajemen perusahaan

• Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan

• Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

Desain jabatan itu merupakan

• Strategi mencapai tujuan khusus

• Informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut

• Catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang

• Proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu

Inti dari spesifikasi jabatan adalah

• Adanya keahlian spesifik yang perusahaan dibutuhkan

• Pernyataan mengenai hal- hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu

• Rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut

• Daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan

Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu

• Sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten

• Sebagai dasar pengukuran kinerja

• Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi

• Agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing

Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan

• Melengkapi rencana strategik organisasi

• Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan

• Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik

• Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai

Jika sebuah perusahaan ingin mencegah pengelolaan SDM yang secara mekanis hanya akan menghasilkan output yang seragam maka dalam mengelola SDM harus memperhatikan prinsip

• Berorientasi pada tujuan

• Berorientasi pada layanan

• Menaati segala peraturan perundangan yang berlaku

• Melibatkan sebanyak mungkin staf

Pada tahun 1900-an terjadi perubahan teknologi secara drastis, perkembangan organisasi, dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan kepentingan dan kesejahteraan buruh mengakibatkan

• Dibentuknya serikat Pekerja Seluruh Indonesia

• Dibentuknya serikat Buruh Seluruh Indonesia

• Dibentuknya departemen personalia

• Campur tangan pemerintah dalam pengelolaan perusahaan

Peran manajer sumber daya manusia pada awal perkembangan manajemen SDM pada umumnya bersifat

• Lintas departemen

• Jamak

• Lintas fungsi

• Tunggal

Berdasarkan ketentuan Pasal 35 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan, lembaga swasta dapat melaksanakan penempatan tenaga kerja perusahaan asal memenuhi syarat

• Minimal berbentuk CV dan mendapat ijin Bupati/Walikota

• Berbadan hukum dan mendapat rekomendasi Menteri Tenaga Kerja

• Mendapat ijin dari kepala daerah atau instansi terkait di bidang ketenagakerjaan

• Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan

Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan terutama untuk

• Memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan

• Memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional

• Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal

• Memenuhi himbauan pemerintah