Семинар 9

Что представляет собой управленческое решение?

• Процесс заказа оборудования

• Результат анализа данных

• Вечеринка сотрудников

Какие основные виды управленческих решений выделены в классификации?

• Только понедельные решения

• Стратегические, тактические и операционные.

• Решения во время обеда

Какой этап не является частью процесса принятия решения?

• Определение проблемы

• Сбор и оценка информации

• Гадание на кофейной гуще

определением проблемы в процессе принятия решения?

• Сбор информации

• Решение броска монеты

• Принятие окончательного решения

Какие факторы могут оказать влияние на управленческое решение?

• Только фазы луны

• Внутренние и внешние факторы, анализ рисков.

• Цвет фона в кабинете руководителя

Зачем проводится анализ данных в процессе принятия решения?

• Для того, чтобы иметь больше бумажек на столе

• Для выявления закономерностей и трендов, принятия обоснованных решений.

• Анализ данных не имеет смысла.

Как можно оценить эффективность принятого решения?

• По фазе луны в день принятия решения.

• По результатам, достигнутым в ходе реализации решения

• Эффективность не измерима.

Какой из вариантов лучше характеризует принятие решений в группе?

• Всегда приводит к конфликтам

• Разнообразие точек зрения, более качественные решения

• Групповые решения медленны и неэффективны.

Почему важно адаптировать управленческие решения к изменяющейся среде?

• Для того, чтобы сделать жизнь сложнее.

• Чтобы сохранить прежние методы работы

• Для учета переменных и обеспечения актуальности решений.