Változások a szervezetekben

A változásmenedzsment a változások kezelésére használt folyamatok, eszközök és technikák összessége, annak érdekében, hogy a lehető legjobb eredményt érhessük el.

• Igaz

• Hamis

A változásmenedzsment a változások kezelésére használt folyamatok, eszközök és technikák összessége, annak érdekében, hogy a lehető legrosszabb eredményt érhessük el.

• Igaz

• Hamis

A szervezeti változások közé sorolunk minden olyan átalakulást, amely a szervezetek jellemzőinek valamelyikében (folyamatokban, technológiában, outputokban, struktúrában, kultúrában, hatalmi viszonyokban, magatartásban) következik be

• Igaz

• Hamis

A szervezeti változások közé sorolunk minden olyan átalakulást, amely a szervezetek jellemzőinek valamelyikében (folyamatokban, technológiában, outputokban, struktúrában, kultúrában, hatalmi viszonyokban, magatartásban) nem következik be

• Igaz

• Hamis

A fő különbség az inkrementális és a radikális változás között

• A radikális változás fokozatosan történik, lépésről lépésre, miközben az inkrementális változás azonnali

• Az inkrementális változás fokozatosan történek, lépésről lépésre, miközben a radikális változás azonnali

Az inkrementális szervezeti változást csak a felsővezetők irányíthatják

• Igaz

• Hamis

Az inkrementális változásra jellemző:

• Lassú folyamat

• hierarchia minden szintje változik

• A változtatás a szervezeti egységekre korlátozódik

• általa létrehozunk valami újat a szervezetben, nem továbbfejlesztésekre irányul

• egy, nagyobb cselekménnyel vezetjük be a változást

Változásokra való reagálás módjai:

• aktív ellenállás

• passzív ellenállás

• semleges ellenállás

• elfogadás

• Felmondás

Aktív ellenállás

• viselkedés változás, tanulás visszautasítása

• Tiltakozás, szabotázs, károkozás

• Beletörődés, érdektelenség, visszahúzódás

• lelkesedés, együttműködés

Passzív ellenállás

• Tiltakozás, szabotázs, károkozás

• Beletörődés, érdektelenség, visszahúzódás

• viselkedés változás, tanulás visszautasítása

• lelkesedés, együttműködés