ธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการ 8

ปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอทุกวัน

ประหยัดพลังงาน แรงงาน และทรัพยากร

การวิเคราะห์คุณค่าหรือวิศวกรรมคุณค่า โดยนักบริหารที่ฉลาด

ผลิตสินค้าอย่างต่อเนื่อง

ลดค่าแรงพนักงาน

การคาดการณ์ความต้องการในอนาคต

การหามาตรฐานของงาน

การกำหนดแผนการรับ

การกำหนดแผนงานที่จะดำเนินการในระยะเวลาที่กำหนด

การคาดการณ์จำนวนสินค้าที่จะผลิตต่อปี

วิเคราะห์ศึกษาความเป็นไปได้ที่จะประหยัดพลังงาน

จัดลำดับความสำคัญก่อนหลังของการประหยัดพลังงาน

การพัฒนาพนักงาน

การวางแผนการดำเนินงานการประหยัดพลังงาน

หาแหล่งพลังงานใหม่สำหรับทดแทน

สำรวจตลาดวัตถุดิบเอง โดยพนักงานฝ่ายผลิต

จัดหาวัตถุดิบที่ปราศจากการเสียภาษีนำเข้า

ตรวจค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ที่ใช้ในการผลิต

นำวัตถุดิบที่สูญเสียแล้วมาทำผลิตภัณฑ์ใหม่

กำหนดความต้องการใช้วัสดุ โดยแจ้งความต้องการวัตถุดิบมายังฝ่ายจัดซื้อ

พนักงานมีงานทำ ไม่ว่างงาน

สามารถผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง ตรงเวลา

ลดค่าใช้จ่ายในการผลิต

เสียค่าจ้างพนักงานน้อยลง

ลดต้นทุนการผลิต

ค่าบำรุงรักษาเครื่องจักร

เงินซื้อวัสดุสำนักงาน

ค่าจ้างฝ่ายการตลาด

ค่ารักษาพยาบาล

ค่าโฆษณา

การจัดการคุณภาพ เช่น กระบวนการครอบคลุม

การจัดการคุณภาพทั้งองค์กรเพื่อความผูกพันทั้งองค์กร

การจัดการคุณภาพในการให้บริการ

การจัดการคุณภาพเพื่อคุณภาพของผู้ผลิต

การจัดการคุณภาพเพื่อปรับปรุงสินค้าและบริการต่อเนื่อง

การวางแผนกำลังคน

ระดับทักษะของกำลังคนหรือแรงงาน

ความเป็นผู้ประกอบการ

การบริหารการเพิ่มผลผลิต

ระดับความสามารถของผู้บริหาร

การกำหนดแผนงานและกิจกรรม

การนำงานต่างๆ ที่ต้องการกำลังคนมาแจกแจงรายละเอียดในลักษณะงานวิธีปฏิบัติงาน

การกำหนดมาตรฐานของแรงงาน

การกำหนดงบรายการค่าใช้จ่ายต่างๆ ของงาน

การหารายละเอียดของงานที่จะศึกษา

การจัดการคุณภาพทั้งองค์กร

การจัดการคุณภาพ

พนักงานระดับคุณภาพ

คุณภาพการจัดการ

คุณภาพทั้งองค์กร