Инструменты стратегического анализа и планирования

Набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии – это …

• стратегический выбор.

• стратегический альтернативы.

• стратегическое планирование.

• стратегические изменения.

Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на категории – это …

• SNW–анализ.

• PEST-анализ.

• SWOT-анализ.

• PIMS-анализ.

Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …

• SNW–анализ.

• PEST-анализ.

• SWOT-анализ.

• PIMS-анализ.

Инструмент, с помощью которого руководство компании анализирует направления своего бизнеса, выявляет наиболее перспективные и перераспределяет ресурсы для повышения прибыли – это …

• PIMS-анализ.

• SWOT-анализ.

• Портфельный анализ.

• PEST-анализ.

Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …

• SNW–анализ.

• PEST-анализ.

• SWOT-анализ.

• PIMS-анализ.

Метод анализа конкурентоспособности, который изучает слабые, сильные и нейтральные стороны – это …

• SNW–анализ.

• PEST-анализ.

• SWOT-анализ.

• PIMS-анализ.

Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …

• McKincey/GE.

• ShellDPM.

• Arthur D. Little.

• HoferSchendel.

Инструмент портфельного анализа, позволяющий выбрать стратегию, обеспечивающую баланс между избытком и дефицитом денежной наличности – это …

• McKincey/GE.

• ShellDPM.

• Arthur D. Little.

• HoferSchendel.

Метод портфельного анализа, сосредоточенный на позиционировании существующих видов стратегических бизнес-единиц (СБЕ) на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих СБЕ и разработке путей формирования такого идеального набора – это …

• McKincey/GE.

• ShellDPM.

• Arthur D. Little.

• HoferSchendel.

Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …

• McKincey/GE.

• ShellDPM.

• Arthur D. Little.

• HoferSchendel.