Parcial 3

1. ¿Todos los proyectos tendrán que realizarse un estudio previo profundo de todas sus características?

• Si

• no

• Depende del tipo de proyecto

• En absoluto

2. Seleccione dos opciones que sean necesarias para verificar el alcance de un proyecto:

• Viabilidad técnica y comercial

• Viabilidad Legal y social

• Viabilidad Organizacional

• Viabilidad financiera y ambiental

Al terminar de evaluar la viabilidad comercial se puede indicar que:

• Las posibilidades en el mercado para su éxito

• Ver las consecuencias que podría traer

• Determinar su validez a largo plazo

• Ninguna de las anteriores

Al realizar la viabilidad económica se puede realizar de mejor forma el resto de los estudios y viceversa

• Si

• no

• Depende del tipo de proyecto

• En absoluto

¿Los proyectos dependen del estudio de la viabilidad técnica para poder realizar la producción de un producto o servicio antes que la viabilidad económica se realice?

• Si

• no

• Depende del tipo de proyecto

• En absoluto

Seleccione una característica que no pertenezca a la etapa de preparación

• Se recopila información a través de diferentes estudios

• Se proporciona información financiera sobre diferentes aspectos

• Se definen características que tengan algún grado efecto en el proyecto

• Se proporciona información legal sobre diferentes aspectos

¿Todas las etapas de un proyecto se dividen en super etapas que deben ser realizadas?

• Si

• no

• Depende del tipo de proyecto

• En absoluto

¿A la hora de realizar la evaluación de un proyecto esta se hace con metodologías muy definidas para poder expandir el alcance de este?

• Cierto

• Falso

Cuál es el objetivo del Estudio Organizacional para un proyecto?

• Evaluar las competencias técnicas del personal

• Analizar únicamente la capacidad operativa de la empresa

• Definir la estructura organizacional para el manejo de las etapas del proyecto

• Determinar la estructura organizacional sin tener en cuenta los requerimientos del proyecto

¿Cuál es uno de los pasos fundamentales en el diseño de la estructura organizacional?

• Identificar las necesidades de Recursos Humanos.

• Definir cuáles actividades se subcontratan.

• Elaborar el Organigrama y describir las funciones de cada cargo.

• Agrupar tareas y actividades relacionadas para las actividades directamente atendidas