révisions chap 2 et 3

Stock final =

• (SI +SF) / 2

• SI - SF

• SI + entrées - sorties

• (SI + entrées - sorties) / 3

• (SI + entrées - sorties) / 2

Stock d'alerte =

• SS + ventes prévues pendant le délai d'approvisionnement

• Stock de sécurité

• niveau de stock qui déclenche une commande

• niveau de stock qui déclenche une livraison

Gestion calendaire =

• approvisionnement réalisé à date fixe et à quantité variable

• approvisionnement réalisé à date variable et à quantité fixe

Gestion au point de commande =

• approvisionnement réalisé à date fixe et à quantité variable

• approvisionnement réalisé à date variable et à quantité fixe

Plus on passe de commandes et :

• plus le coût de gestion des approvisionnements baisse

• plus le coût de gestion des approvisionnements augmente

• aucune réponse correcte

Quelles sont les conséquences d'une rupture de stock pour l'entreprise

• insatisfaction des clients

• baisse de fidélité des clients

• gain de temps

• perte de CA

• réduction des coûts de livraison

Quel nom portent les livraisons dans une fiche de stock ?

• Sorties

• réception

• stockage

• SI

• entrées

le stock de sécurité permet de :

• faire face aux retards de livraison éventuels

• garantir la sécurité de la clientèle

• de répondre à une augmentation inattendue des ventes

• de répondre à une baisse inattendue des ventes

• éviter une rupture de stock

Quel outil permet d'échanger des données informatisées ?

• E-procurement

• annuaires professionnels

• E-sourcing

• E.D.I.

Quel est l'objectif de la gestion économique des stocks ?

• Augmenter le BFR

• Augmenter le niveau de service

• Diminuer le coût de stockage

• Réduire le nombre de fournisseurs