Motivace a stimulace členů týmu​

Co je motivace a jaký je vztah mezi stimuly a motivací?

• Motivace je proces, kdy jsou stimuly v rozporu s existujícími motivy

• Motivace je proces, kdy jsou stimuly v harmonii s existujícími motivy.

• Motivace nebere v úvahu zájmy a potřeby motivovaného.

• Motivace je manipulace s cílem vyvolat specifickou reakci

Co je to motiv?

• Motiv je vnější faktor ovlivňující chování.

• Motiv je hierarchie potřeb od fyziologických až po seberealizaci.

• Motiv je výsledek manipulace.

• Motiv je podmět působící v nitru člověka.

Primární motivace zahrnuje vrozené biologické potřeby, zatímco sekundární motivace se týká naučených tendencí chování

• True

• False

Jakou roli hraje vnější motivace v práci?

• Vnější motivace je jediným způsobem dosažení pracovní spokojenosti

• Vnější motivace nebere v úvahu zájmy a potřeby motivovaného

• Vnější motivace je založena na vrozených biologických potřebách.

• Vnější motivace je prostředek k uspokojení vnitřních potřeb pracovníka

Která z následujících možností neodpovídá klíčovým zásadám motivace?

• Zvažování složitější alternativy motivace

• Obava z nepříjemného motivuje stejně jako touha po příjemném

• Nepřizpůsobujte lidi úlohám, ale úlohy lidem​

• Lidé musí být spokojeni alespoň občas

Maslowova pyramida potřeb obsahuje 6 základních potřeb

• True

• False

Jakou potřebu Maslow uvádí jako nejdůležitější?

• Fyziologickou

• Seberealizace

• Uznání, sebeúcta

• Bezpečí a jistota

Co jsou stimuly a jak ovlivňují pracovníky v organizaci?

• Stimuly jsou pouze hmotné odměny, které motivují pracovníky.

• Stimuly jsou podměty přicházející z vnitřního prostředí organizace.

• Stimuly jsou vše, co organizace nabídne a je pro pracovníka důležité.

• Stimuly jsou pouze nehmotné odměny typu povzbuzování

Výkon není jen o dosažených výsledcích, ale i o způsobu, jak se výsledků dosáhne

• True

• False

Co charakterizuje autokratický přístup k rozhodování?

• Poskytování prostoru k plnění týmových cílů

• Poskytování prostoru k plnění týmových cílů

• Ochota pracovníků zapojit se do rozhodovacího procesu

• Nucení lidí dělat to, co chce vedoucí