Cuestionario Gestión

El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer- Revisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa persona?

• Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo

• Te recomiendo que adquieras tu certificación de PMP® para poder tener una visión más general de este tema

• Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía del PMBOK®

• 
  Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo

Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?

• 
   Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red

  
  

• Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales

•  Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

• v

Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:

• 
   Presupuesto

• Plan de Distribuir la información

• Cronograma

• 
  Plan de Gestión de Riesgos

El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:

•  Estándares de la industria

• Requisito de negocio

• Enunciado del trabajo

• El director del proyecto

  
  

Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?

• 
  El director del proyecto no definió los paquetes de trabajo

• 
  El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto

• 
  El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional para utilizar ese recurso humano

• El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores y facilitar su cooperación 

Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?

• Juicio de expertos 

• Observación

• 
  Análisis de la variación

• Inspección

La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.

• Los paquetes de trabajo

• Los paquetes de planificación

• 
  Las actividades

• Las cuentas de control

  
  

El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación para la construcción de un parque industrial. Están a punto de comenzar con el diagrama de red. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario para este proceso?

• 
  Lista de actividades

• 
  Duración de las actividades

• Lista de hitos

• Enunciado del alcance del proyecto

¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para
gestionar un proyecto de hidrocarburos?

• Inicio a Inicio

• Fin a Inicio

• Fin a Fin

• Inicio a Fin

En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de
fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de
dependencia:

• 
  Discrecional externa

• 
  PERT

• 
  Obligatoria

• Discrecional interna