DPA-RND-01

En su proyecto se dispara un indicador temprano de riesgo. ¿Cómo se registra lo que ocurre?

• Se inscribe en el Decision Register

• Se escala

• Se inscribe en el Issue Register

• Se actualiza el Project Status Report

Es adecuado el seguimiento del proyecto por hitos para la gestión de riesgos

• Si, no tiene nada que ver una cosa y la otra

• No, porque yo ayuda a prevenir los riesgos de plazo

• No porque consume muchos recursos

• Ninguna de las otras respuestas es correcta

¿Para qué se puede utilizar la técnica de 'crashing'?

• Para resolver conflictos

• Para reducir la duración de una tarea

• Para vencer resistencia de equipos

• Para optimizar costes

Existe un desacuerdo en cuanto a la calidad de un entregable intermedio entre su productor y la persona del equipo de gestión encargada de su revisión

• Se aplica el Deliverable Acceptance Plan

• Se genera una entrada en el Issue Register

• Se le impone al productor que lo rehaga a pesar de que no esté de acuerdo

• Se escala la situación al PO

Se está al 90% de avance en los entregables finalistas y el total del equipo técnico notifica que han llegado al 100% de horas disponibles. Procede:

• Entrada en Issue Register por fallo en el Risk Log y escalar al PO

• Escalar al PO

• Forzar al equipo técnico a que termine aunque sea a costa de horas extra

• Pedir al Risk Owner que solvente la situación.

Siendo el PM de su proyecto ¿cada cuanto debe revisar el Issue Register para clasificar las entradas?

• Cada día

• Cada semana

• Cuando lo indique el Risk Management Plan (por cierto ¿lo indica?)

• Cuando lo indique el Issue Management Plan (por cierto ¿lo indica?)

El Business Implementation Plan pretende:

• Adaptar los productos a la organización receptora

• Ayudar a la gestión del cambio derivada de los productos del proyecto

• Identificar los cambios precisos en la organización para acomodar los productos del proyecto

• Facilitar la obtención de las ventajas previstas en el BSC

La PSO facilita el desarrollo de

• El Business Implementation Plan

• La gestión de los recursos de los proyectos

• Las labores administrativas comunes

• La gestión uniforme de los proyectos

Cuando revisamos la calidad de un entregable finalista, la gestión de requisitos se tiene en cuenta en:

• Ningún sitio. Han sido usados para desarrollar los criterios de aceptación

• La revisión de los criterios de aceptación

• La propia revisión. Es uno de los aspectos a considerar

• Después de la revisión, para la checklist de requisitos.

En nuestro proyecto, que usa EVMS, el CPI es de 0.93 y el TCPI(BAC) es de 1.06, donde las reservas de contingencia ya han sido solicitadas, usadas y agotadas. ¿Qué opta por hacer?

• Nada, porque esa pequeña diferencia la absorberá la reserva de Gestión

• Activar el trigger de retraso del plan de riesgos

• Escalar la situación al PO

• Crear una entrada en el issue register para estudiar alternativas y hacer propuestas en el escalado.