EXAMEN 3ER PARCIAL CAPITAL HUMANO

Existe cuando los trabajadores hacen algo porque realmente quieren hacerlo, y no porque tienen que hacerlo

• Motivación

• Entusiasmo

• Desmotivación

• Trabajo en equipo

Es probable que provoque una menor productividad, despilfarros e ineficiencias

• Consecuencias laborales

• Falta de actitud

• Desmotivación

• Ineficiencia

Contratación de personal temporal para cubrir a los trabajadores ausentes, menor productividad, retrasos en los proyectos y una posible pérdida de oportunidades comerciales o contratos son consecuencias de:

• Apatía

• Falta de comunicación

• Ausentismo laboral

• Falta de liderazgo

Analiza cómo las personas están motivadas por diferentes niveles o categorías de necesidades

• Matríz DAFO

• Pirámide de Maslow

• Pirámide nutricional

• Esquema piramidal

Herzberg argumentó que para crear cualquier motivación en el lugar de trabajo, era esencial eliminar primero los factores que causan insatisfacción.

• CIERTO

• FALSO

La rotación de personal se refiera a la cantidad de personas que abandonan una organización

• CIERTO

• FALSO

Oportunidades de promoción externa, mayor salario, insatisfacción en el lugar de trabajo, no sentirse valorado, renuncia por motivos personales, ¿son algunos motivos para que el trabajador abandone una organización?

• CIERTO

• FALSO

Una empresa que emplea a 100 colaboradores durante un año, pero 35 de ellos se van durante el año (sin importar el motivo). Calcula la rotación que tiene esta empresa

• 35%

• 50%

• 18%

• 20%

Es el término colectivo para los valores, creencias, costumbres, actitudes y conducta de una institución

• Cultura organizacional/corporativa

• Cultura del trabajo

• Cultura de los continentes

Los siguientes factores como: el tamaño de la organización, tradiciones y valores, actitudes y rasgos de los altos directivos, normas sociales y culturales en la región o país influencian la cultura organizacional

• CIERTO

• FALSO