
Podstawy zarządzania- cele i plany
Authored by Oktawia Piskorz
Business
University
Used 265+ times

AI Actions
Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...
Content View
Student View
35 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Do czego odnosi się poniższy tekst
"To przyszłe pożądane stany rzeczy lub procesów. Ze względu na horyzont czasowy mogą być one długookresowe, średniookresowe i krótkookresowe"
Cel
Cel startegiczny
Cel taktyczny
Cel operacyjny
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Do czego odnosi się poniższy tekst
"To długoterminowe zamierzenia organizacji, które określają jej ogólną wizję, misję i główny kierunek rozwoju. Skupiają się one na utrzymaniu konkurencyjności firmy w dłuższej perspektywie, często wynoszącej 3-5 lat lub nawet dłużej. Za ich formułowanie odpowiada najczęściej najwyższe kierownictwo, takie jak CEO czy zarząd"
Cel
Cel startegiczny
Cel taktyczny
Cel operacyjny
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Do czego odnosi się poniższy tekst
"Jest średnioterminowy i koncentruje się na konkretnych działaniach i inicjatywach w określonych obszarach organizacji. Służy jako most między celami strategicznymi a codzienną działalnością firmy. Horyzont czasowy wynosi zwykle od 1 do 3 lat. Jest formułowany przez menadżerów średniego szczebla i odnosi się do takich aspektów jak: wprowadzenie nowego produktu na rynek, rozwijanie relacji z kluczowymi klientami czy optymalizacja określonych procesów"
Cel
Cel startegiczny
Cel taktyczny
Cel operacyjny
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Do czego odnosi się poniższy tekst
"Dotyczą najbardziej szczegółowych i codziennych działań w organizacji. Mają one krótki horyzont czasowy, zazwyczaj nie dłuższy niż rok. Odpowiadają za nie kierownicy niższego szczebla, liderzy zespołów lub nawet indywidualni pracownicy. Dotyczą one takich działań jak realizacja konkretnych zamówień, obsługa klienta, utrzymanie jakości produkcji czy zarządzanie zasobami ludzkimi na co dzień"
Cel
Cel startegiczny
Cel taktyczny
Cel operacyjny
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Z punktu widzenia zarządzania strategicznego jak jeszcze możemy podzielić cele?
Cele rynkowe i finansowe
Cele główne i pośrednie
Cele ilościowe i jakościowe
Cele formalne i nieformalne
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Wskaż funkcje, które pełnią cele w przedsiębiorstwie.
Dają wskazówki i nadają kierunek działaniu; ułatwiają planowanie; motywują i wspierają zaangażowanie.
Dają wskazówki i nadają kierunek działaniu; ułatwiają planowanie; sprzyjają ocenie i kontroli.
Dają wskazówki i nadają kierunek działaniu; ułatwiają planowanie; motywują i wspierają zaangażowanie; sprzyjają ocenie i kontroli.
Dają wskazówki i nadają kierunek działaniu; motywują i wspierają zaangażowanie; sprzyjają ocenie i kontroli.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Do czego odnosi się akronim SMART?
To sposób określania celów
Jet to podejście mówiące o tym, że cele operacjonalizują misje przedsiębiorstwa i jako takie powinny umożliwiać kontrolę
To metoda mówiąca, że cele powinny być: proste, mierzalne, osiągalne, istotne oraz określone w czasie
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Access all questions and much more by creating a free account
Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever
or continue with

Microsoft
%20(1).png)
Apple
Others
Already have an account?