Desempeño del Equipo de Proyecto

Son responsabilidades principales del Patrocinador del Proyecto:

• Mantener la alineación del proyecto con la estrategia y asegurar los recursos para el desarrollo del proyecto
• Construir los entregables con el equipo del proyecto y participar en todas las reuniones
• Asignar tareas al equipo de proyecto y hacer seguimiento detallado a cada una de ellas
• Dirigir las reuniones de seguimiento y tomar todas las decisiones del proyecto

Un buen líder de proyecto se caracteriza, según las buenas prácticas, por:

• Porque todo el equipo le obedece sin oposición
• Porque da claridad al equipo sobre el proyecto y le ayuda a eliminar obstáculos
• Porque le consulta todo al Patrocinador antes de avanzar
• Porque asegura que el proyecto no tenga cambios en su desarrollo

Los equipos de alto desempeño o rendimiento se caracterizan entre otras cualidades por tener: entendimiento y propiedad compartida; colaboración; comunicación abierta y confianza; adaptabilidad y resiliencia; y empoderamiento y reconocimiento

• Verdadero
• Falso

Para que un proyecto sea exitoso basta con que el equipo tenga los conocimientos técnicos. Otros aspectos como la inteligencia emocional, la toma de decisiones y la gestión de conflictos pierden importancia si todos saben hacer lo que les corresponde.

• Verdadero
• Falso

Cual de los siguientes NO es un modelo para abordar conflictos visto en el curso:

• Colaboración
• Compromiso
• Dispersión
• Imposición

En un proceso de negociación en el que la competencia supera a la colaboración, se obtiene un resultado del tipo:

• Ganar- Ganar
• Perder – Perder
• Ganar – Perder
• Perder – Ganar

En esta etapa de la escalera de Tuckam el equipo se caracteriza por trabajar conjuntamente, establecer hábitos, apoyarse y aprender a confiar. El líder por su parte actúa como facilitador y es aceptado y respetado por el equipo. Nos referimos a la etapa de:

• Formación
• Desempeño
• Normalización
• Turbulencia

Algunas recomendaciones para que el líder pueda avanzar en el desarrollo del equipo y los resultados del proyecto son:

• Tener visión y objetivos claros y unificados frente al proyecto; entregar roles y responsabilidades claras; definir cómo opera el equipo; guiar a todos hacia la misma dirección y brindar oportunidades de crecimiento.
• Asignar tareas usando la autoridad que le fue otorgada, evitar al máximo los conflictos, enfocarse en lo que se debe lograr y evitar desconcentrarse en asuntos como motivación, reconocimiento y celebraciones.