Gestão de Materiais 457221

Para que serve a gestão de materiais?

• Possibilita assegurar o suprimento dos materiais necessários ao funcionamento da instituição, no tempo correto, na quantidade necessária e na especificação requerida.

• É fundamental para garantir que a empresa cresça, bem como as atividades e processos tragam bons resultados.

• • Gestão de compras. Uma empresa está sempre diante da necessidade de comprar insumos, materiais, matéria-prima e uma série de outros itens. ...

  • Gestão de estoque. ...

  • Gestão de logística e distribuição

• O objetivo é garantir um fluxo contínuo de estoque, sem excesso de gastos e mantendo a qualidade desejada.

Há o predomínio de um tipo de recurso necessário ao desenvolvimento de suas atividades. Dentre eles, destacam-se o recurso de materiais, constituídos por

• matérias-primas, instalações e equipamentos.

  
  

• prédios, móveis e equipamentos.

• matérias-primas, estoque de produtos acabados e materiais auxiliares.

  
  

• matérias-primas, materiais auxiliares e produtos em processo.

Quatro principais atividades da gestão de materiais?

• Gestão de produtos; Compras;

  Gestão de supermercado;

  Gestão patrimonial.

• Gestão de estoques; Compras;

  Gestão de almoxarifados;

  Gestão patrimonial.

Uma boa gestão de materiais permite que a empresa entenda corretamente quanto gasta com materiais e como esses materiais são utilizados.

• Isso é fundamental para que o gestor identifique pontos de melhoria e reduza custos.​

• Não é necessário que o gestor identifique pontos de melhoria e reduza custos.​

A respeito dos conceitos de recursos materiais é correto afirmar que

• 
  a administração de recursos patrimoniais trata da sequência de operações que, diferentemente da administração de recursos materiais, não se inicia pela identificação do fornecedor, ou pela compra de um bem, mas preocupa-se com sua conservação, manutenção e, eventual, alienação.

• a administração de recursos materiais engloba a sequência de operações que se inicia com a identificação do fornecedor e termina com a distribuição do produto acabado ao consumidor final, passando pela compra da matéria-prima, seu transporte e armazenagem.

A gestão de materiais

• é um processo simples que envolve a parte dos fluxos de materiais da empresa voltados exclusivamente à movimentação de produtos acabados.

• consiste em dispor os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo, à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo.

O objetivo da administração de materiais é determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final. O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. As principais funções da administração de material são:

• comprar

• armazenar

• controlar

• distribuir

O ciclo de vida de um produto envolve cinco estágios distintos: desenvolvimento do produto, introdução, crescimento, maturidade e declínio. Cada uma dessas fases apresenta algumas características típicas. Em relação a essas características, é correto afirmar que na fase de

• crescimento, os objetivos de marketing são de maximizar o lucro e defender a participação no mercado.

• maturidade, alguns concorrentes tendem a desaparecer do mercado.

Segundo FRANCISCHINI & GURGEL, 2002, a Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais é a atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado para o cliente. Sabendo-se que existem três fases da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, assinale abaixo a alternativa incorreta:

• Aumentar a demanda e diminuir a oferta

• Aumentar a produtividade.

• Aumentar a qualidade sem preocupação em prejudicar outras áreas da Organização.
  

• Gerar quantidade, no momento certo para atender bem o cliente, sem desperdício.

Em relação à administração de recursos materiais, no que se refere a suprir os setores na quantidade certa, é correto afirmar que

• os recursos que chegam antes do tempo certo ocasionam aumento dos estoques, sem necessidade, e os que chegam após o tempo certo acarretam falta de material para atender às necessidades daquele momento.

• os recursos que chegam além da quantidade necessária representam estoques desnecessários, ocasionando custos.