Fungsi Pengarahan

Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan yaitu ...

• Planning

• Organizing

• Directing

• Controlling

kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dalam hal ini para

bawahan sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak Pemimpin

meskipun secara pribadi hal ini mungkin tidak disenangi adalah bentuk

• komunikasi

• kepemimpinan

• motivasi

• kompensasi

Leading is NOT the same as Managing. Perbedaan yang benar dari keduanya adalah

• Managing memiliki cakupan luas

• Leading menekankan masalah pribadi

• Managing cakupan lebih sempit

• Managing hanya menangani masalah non prilaku

Pendekatan kepemimpinan yang menganggap pemimpin yang baik itu dilahirkan (GIVEN) , bukan dibuat (DILATIH DAN DIASAH) adalah

• Pendekatan situasional

• Trait approach or greath man theory

• Leadrship today

• Leadership playlist

Cara memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk anda sebagai berikut, kecuali

• mempraktikkan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda, tergantung pada siapa yang Anda pimpin dan tantangan yang dihadapi

• Mengetahui apa yang membuat Anda bersinar dan mampu membangun yang memberdayakan Anda

• Pikirkan tentang nilai-nilai Anda, apa yang Anda kuasai, dan apa keterbatasan, tujuan, dan aspirasi Anda

• Anda harus menjadi pendongeng yang baik tentang apa yang telah orang lain capai

bagian dari kegiatan perusahaan dalam proses pembinaan, pengembangan, dan pengarahan manusia dalam bekerja adalah pengertian dari

• kepemimpinan

• leadership

• komunikasi

• motivasi

Teori motivasi dalam bentuk pyramid berupa Fisik/psikologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri merupakan teori yang dikembangkan oleh

• Abraham Maslow

• Hawthorne

• Hezberg

• Henry Fayol

Apa peranan komunikasi dalam manajemen, kecuali

• Motivating will be accomplished through communication

• Leading will be accomplished through communication

• working with groups will be accomplished through communication

• Managing will not be accomplished through communication

Komunikasi dari bawahan ke atasan yang mencakup sistem-sistem saran, kebijaksanaan pintu terbuka, mendengarkan keluhan-keluhan karyawan dan survei semangat disebut

• Komunikasi ke atas (upward communication)

• Komunikasi ke bawah (downward communication)

• Komunikasi horizontal (horizontal communication)

• Komunikasi silang (across communication)

Gaya kepemimpinan yang cocok untuk menghadapi anggota tim yang malas, tidak disiplin, susah diatur, dan selalu menjadi trouble maker adalah

• Gaya Otokratik

• Gaya Demokratik

• Gaya Bebas terkendali

• Gaya Supporting