Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Quan trọng, Tạo cảm hứng, Rõ ràng và có thời hạn, Định hướng hành động

Định lượng, Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn

Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Có thời hạn, Thách thức.

Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Có thời hạn.

Đối tượng nào đóng vai trò trọng tâm, chủ động trong quá trình QTHQCV?

Đội ngũ Nhân sự chuyên trách

CBNV sẽ tham gia vào chương trình cải thiện HQCV khi?

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 50%

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 70%

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 60%

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 100%

Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

"Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi."

"Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

"Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

"Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu"

Đối với Cấp 3+ quản lý từ Trưởng bộ phận trở lên thì mục tiêu công việc năm là?

KPI của Đơn vị họ phụ trách

KPI của cấp trên trực tiếp

OKR của cấp trên trực tiếp

Ai là người phê duyệt kết quả đánh giá giữa kỳ?

Cán bộ quản lý trên 1 cấp

Cán bộ quản lý trực tiếp

Cán bộ Quản lý gián tiếp sẽ tham gia đánh giá kỳ nào?

Đánh giá giữa kỳ và Đánh giá năm

Đâu là phát biểu đúng về kết quả then chốt kết quả (Outcome)?

Kết quả then chốt Outcome thường nhấn mạnh “trước” và “sau” một cách rõ ràng, tạo ra sự thay đổi mà bạn cần có

Kết quả then chốt Outcome là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.

Kết quả then chốt Outcome có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của Đơn vị

Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của Đơn vị rõ ràng hơn.

Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn

Một Nhân viên An ninh thuộc Phòng An ninh thực hiện nhiệm vụ trực tại chốt theo ca. Ai sẽ tham gia đánh giá giữa kỳ đối với nhân viên này?

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Đội trưởng đánh giá --> (3) Trưởng phòng phê duyệt

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá --> (3) Đội trưởng phê duyệt

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá --> (3) Đội trưởng đánh giá --> (4) Trưởng phòng phê duyệt

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá

Để thiết lập được bộ OKRs của nhân viên bạn cần phải làm gì?

Nhìn vào bộ OKRs của QLTT và xem có thể viết bộ OKRs của mình như thế nào để hỗ trợ cho OKRs của QLTT

Tự viết bộ OKRs theo những mục tiêu của bản thân

Nhìn vào bộ OKRs của QLTT và sử dụng các kết quả then chốt của QLTT làm mục tiêu của mình

Viết bộ OKRs của bản thân theo những nhiệm vụ được người QLTT phân công

Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Toàn bộ CBNV trong Đơn vị phải nắm vững kỹ năng viết OKRs

Tuân thủ những chỉ thị của Lãnh đạo Đơn vị

Cấp dưới phải nhận những mục tiêu mà cấp trên đưa xuống

Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Mặc định giao KR của cấp trên cho cấp dưới

Mục tiêu của cấp dưới liên kết với mục tiêu của cấp trên

Mục tiêu của các phòng ban có sự liên kết với nhau

Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho một OKRs của người quản lý

Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) được đo bằng (các kết quả then chốt)

Tôi sẽ đạt được (các kết quả then chốt) để thành công (mục tiêu)

Tôi đại diện (các kết quả then chốt) để đạt được (mục tiêu)

Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả then chốt

Sau khi viết được bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Nếu tất cả kết quả then chốt đã hoàn thành thì mục tiêu đã đạt được chưa?

Nếu bỏ đi một kết quả then chốt nào đó, mục tiêu có đạt được không?

Còn thiếu kết quả then chốt nào không?

Kết quả then chốt thể hiện điều gì?

Một kết quả tạo ra giá trị đối với mục tiêu

Chị B là Trưởng bộ phận Hành chính tại một Công ty theo hệ thống quản trị nội bộ. Cấu phần đánh giá HQCV năm của chị B bao gồm?

(1) KPI của Bộ phận Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực chuyên môn, (4) Năng lực cốt lõi

(1) OKR của TBP Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực chuyên môn

(1) KPI của Bộ phận Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực cốt lõi

(1) OKR của TBP Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực cốt lõi

Thời gian thực hiện đánh giá HQCV năm là?

Cuối tháng 12 hằng năm - Tháng 01 năm tiếp theo

Đầu tháng 12 hằng năm - Tháng 01 năm tiếp theo

Là kết quả, đích dến mà Đơn vị mong muốn đạt được, hướng tới

Là Nhiệm vụ quan trọng LĐTĐ giao cho Đơn vị

Là đạt được hiệu quả hoạt động/kết quả kinh doanh tốt

Là kết quả then chốt Đơn vị cần đạt được để thực hiện NVTT

Kết quả then chốt cần đảm bảo những tính chất nào ?

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài

Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào ?

Tất cả các đáp án trên

Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức

Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn

Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn

Sau khi đã viết được ra bộ OKR, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào ?

Tất cả các đáp án trên

Nếu tất cả kết quả then chốt được hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa

Nếu bỏ đi một kế hoạch then chốt nào đó, mục tiêu có đạt được không ?

Còn thiếu kết quả then chốt nào không ?

OKR dành cho doanh nghiệp nào ?

Mọi loại hình doanh nghiệp với các quy mô khác nhau, miễn là doanh nghiệp có mục tiêu

Chỉ áp dụng được cho các công ty công nghệ

Chỉ áp dụng được cho các tập đoàn lớn

Chỉ áp dụng được cho các công ty lâu đời đã cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ổn định

Các bộ OKR trong tổ chức cần phải ?

Được gắn kết với nhau

Hướng đến mục tiêu chung của tổ chức

Mỗi bộ OKR thuộc sở hữu của ai ?

Tuỳ từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm

Theo dõi, kiểm tra OKR thường xuyên sẽ mang lại lợi ích gì ?

Tất cả các đáp án trên

Ngăn chặn tình trạng công việc không đạt được (Trượt khỏi đường ray)

Để mỗi cá nhân biết rằng mình có đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu hay không

Để quản lý theo dõi và đánh giá hiệu suất công việc của mỗi người

Sau khi hoàn thành bộ OKR, chúng ta nên ?

Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KRs

Chỉ cần bám theo các kết quả then chốt là đủ

Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

Chờ chỉ thị của Quản lý

Đâu không phải là vai trò của Bộ phận Nhân sự trong công tác quản trị HQCV?

Truyền đạt mục tiêu của Đơn vị

Điều phối, tổ chức các hoạt động Quản trị HQCV

Tổng hợp, quản lý, lưu trữ dữ liệu liên quan đến HQCV

Tư vấn, hướng dẫn các bên liên quan trong công tác triển khai hoạt động Quản trị HQCV

Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu

Tất cả các đáp án trên

Mục tiêu viết không cụ thể, không tạo cảm giác hào hứng khi thực hiện

Mục tiêu của cá nhân không phục vụ mục tiêu của công ty, mục tiêu của Phòng/Bộ phận

Viết quá nhiều mục tiêu

Tính minh bạch của OKR được thể hiện ở điểm nào ?

Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty

Chỉ có lãnh đạo cấp cao nhìn thấy OKR của toàn bộ công ty

Tất cả OKR của các thành viên trong nhóm đều được chia sẻ cho toàn bộ nhóm được biết

Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKR của phòng ban mình

CBNV KHÔNG nên thể hiện thái độ nào dưới đây trong suốt chu trình quản trị HQCV của mình?

Gần kỳ đánh giá, nỗ lực hết mình nhằm chuyển biến kết quả

Tích cực trao đổi với CBQL

Đề xuất các buổi họp rà soát công việc với CBQL

Chủ động đề nghị sự chỉ dẫn của CBQL

OKR - 49 câu

Authored by Lường Tiến Đạt

Science

University

Used 3+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

49 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Vì sao cần phải hạn chế số lượng mục tiêu trong một chu kỳ?

Giúp tập trung hơn vào OKRs

Tối ưu nguồn lực để đạt được các mục tiêu thực sự quan trọng

Hạn chế tình trạng phải làm quá nhiều việc

Tất cả đáp án trên

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Từ trên xuống

Từ dưới lên

Chéo sang

Đa chiều

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs

Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa?

Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa?

Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?

Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không?

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

05 mức xếp loại hiệu quả công việc năm là?

Xuất sắc (A) – Tốt (B) – Đạt (C) – Cần cải thiện (D) – Không đạt (E )

Xuất sắc (A1) – Tiên tiến (A2) – Đạt (A3) – Cần cải thiện (A4) – Không đạt (A5)

Xuất sắc (A1) – Tốt (A2) – Đạt (A3) – Cần cải thiện (A4) – Không đạt (A5)

Xuất sắc (A) – Tiên tiến (B) – Đạt (C) – Cần cải thiện (D) – Không đạt ( E)

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Ai thường sẽ có xu hướng viết ra các Kết quả then chốt đầu ra (output)?

Trưởng phòng/Trưởng bộ phận/Chuyên viên

Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban

Lãnh đạo Công ty

Nhân viên

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Cả nhóm

Trưởng nhóm

Một thành viên bất kỳ trong nhóm

Trưởng nhóm và những người liên quan đến bộ OKRs

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Đâu là phát biểu đúng về kết quả then chốt đầu ra (Output)?

Giảm nguy cơ biến các kết quả then chốt thành danh sách nhiệm vụ

Tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

Có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

Tất cả đáp án trên

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

53 questions

quizz công nghệ

Quiz

•

12th Grade - University

45 questions

Kiến thức về máy tính và internet

Quiz

•

7th Grade - University

47 questions

Không trượt vật liệu đâu

Quiz

•

University

49 questions

Đề Ôn Tập Tin Học 8

Quiz

•

8th Grade - University

48 questions

PPNCKH bài 1 và bài 2

Quiz

•

University

47 questions

Câu hỏi về từ tính

Quiz

•

University

45 questions

Câu hỏi về vật liệu nano và điện

Quiz

•

University

50 questions

1 đến 50

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

7 questions

History of Valentine's Day

Interactive video

•

4th Grade

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

15 questions

Valentine's Day Trivia

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Science

12 questions

Recitation Week 3

Quiz

•

University