MSDMI

Dalam Konteks MSDMI, apa tujuan dari 'praktik MSDMI"?

• mangatur liburan dan waktu luang karyawan

• mengelola sumber daya manusia di lingkungan bisnis global

• menyediakan asuransi kesehatan

• menentukan gaji minimum

Apa manfaat utama dari program pelatihan pra keberangkatan bagi ekspaktriat?

• meningkatkan kepuasan kerja

• memenuhi persyaratan global

• meningkatkan pemahaman lintas budaya dan keterampilan global

• mengurangi biaya pelatihan

Dalam MSDMI " managing knowledge across borders" melibatkan....

• transfer pengetahuan dan praktek terbaik antara berbgai lokasi dan unit bisnis

• mengirim email dan memo perusahaan

• menyimpan semua data di satu lokasi pusat

• menghindari berbagai informasi dengan kantor internasional

Apa yang dimaksud dengan "compensation international " dalam MSDMI?

• menentukan gaji karyawan lokal

• memastikan semua karyawan dibayar dengan mata uang lokal

• pengembangan paket kompensasi untuk karyawan yang bekerja di berbagai negara

• memberikan bonus tahuanan

Proses Acquiring global talent dalam MSDMI biasanya melibatkan .....

• perekrutan dari pasar kerja lokal saja

• mengidentifikasi dan merekrut talenta dari pasar global

• menggunakan agen pekerjaan secara ekslusif

• membatasi pencarian kandidat ke dalam negara

Apa tantangan utama dalam menglola SDM di lingkugan internasional ?

• menghindari perbedaan budaya

• mengadaptasi praktik SDM untuk menyesuaikan dengan keanekaragaman budaya dan regulasi hukum di berbagai negara

• menerapkan standar yang sama di semua lokasi

• memfokuskan hanya pada aspek teknis

Dalam konteks MSDMI, repatriasi mengacu pada...

• mempekerjakan lebih banyak tenaga kerja lokal

• proses mengembalikan ekspatriat ke negara asal mereka setelah penugasan berakhir

• membawa produk domestik ke pasar intenasional

• mengurangi jumlah karyawan internasional

Apa tantangan utama dalam mengakuisisi bakat global?

• Menemukan karyawan yang bersedia bekerja di luar negeri

• Mengidentifikasi individu dengan keterampilan dan kemampuan yang sesuai untuk bekerja dalam konteks global

• menghindari pelatihan karyawan

• mempekerjakan karyawan dengan gaji rendah

Strategi atau penempatan SDM dalam praktik MSDMI salah satunya yaitu "policentric" yang artinya ....

• mempekerjakan ekspatriat disemua lokasi internasional

• pemberian otonomi kepada anak perusahaan di negara lain untuk mengelola operasinya sesuai dengan kondisi lokal..

• Perusahaan menggunakan sudut pandang dan teknik dari negara asal perusahaan untuk mengelola anak perusahaan di negara lain.

• Menghindari ekspansi internasional

Tantangan dalam perekrutan internasional adalah kecuali....

• keputusan perusahaan terhadap siapa yang akan memegang posisi kunci

• batasan dari pemerintah tuan rumah seperti aturan visa kerja

• mengembalikan ekspatriat ke negara asal mereka setelah penugasan berakhir

• kebanyakan ekspatriat direkrut dari sumber internal bukan eksternal