
Théories de l'organisation 1
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1.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Ecole classique
TAYLOR
OST Scientifique
FAYOL
Organisation
administrative du travail
Définit les fonctions de l'ent
technique/sécurité/comm/compt/adm)
organigramme
Fondamentaux du manager :
prévoir/organiser/commander/coordonisation/controler
FORD
Travail à la chaine
MAX WEBER
Organisation bureautique
Hiérarchie/tâches/selection du personnel/regles/avancement
Answer explanation
Origine :
>Industrialisation /urbanisation
>production de masse = consommation de masse
Origine :
>Industrialisation /urbanisation
>production de masse = consommation de masse
Caractéristiques :
>Postulat mécanique (ent=machine) et rationaliste/normative
>Division du travail : définition des tâches et des responsabilités
>structure hiérarchique : patron, ingénieur, technicien, ouvrier
> autorité pyramidale, subordination ...
>Spécialisation des postes
=Mesurer la production
Les - :
>méthode généraliste et non prise en compte des personnes
2.
OPEN ENDED QUESTION
3 mins • 1 pt
OST / Taylor
Evaluate responses using AI:
OFF
Answer explanation
Organisation scientifique de travail
- Rationalisation des tâches
- Mesurer les tâches productivité + temps
= gestion du temps
- Rémunération sur la productivité
- Hiérarchie vertical des fonctions (ouvrier/technicien/ingénieur) = organigramme
3.
OPEN ENDED QUESTION
3 mins • 1 pt
Entreprise libérée
Evaluate responses using AI:
OFF
Answer explanation
Organisation verticale
qui donne plus d'autonomie à ses employés et vise à supprimer les hiérarchies nuisibles
Les + :
>Collaborateur : organise leur travail=autonome
>Manageur facilitation
>Décision collective
Innovation de l'environnement de travail :
confiance + auto-controle
/subordination+controle
Bienveillance-ouvert / pouvoir-autorité
Réf : Isaac Getz - "L'entreprise libérée"
Les - :
>réunions fréquentes et longues /prise de décision
>ne convient pas à tout le monde selon son caractere et vision du monde (changement)
>surcharge de travail
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
expressions
Cette ambition peine à s’incarner dans la réalité
et à dépasser un déploiement expérimental ou « de niche »
Approches
Méthodes
Intelligence émotionnelle
Team building
fyu
5.
OPEN ENDED QUESTION
3 mins • 1 pt
Pyramide de MASLOW
Evaluate responses using AI:
OFF
Answer explanation
Catégories de besoins :
influence de la motivation sur l’activité des individus. Pour l’auteur, chaque individu cherche à satisfaire cinq types de besoins hiérarchisés par ordre d’importance
>Besoins physiologique : manger/boire...
>Besoins de sécurité et de protection : sécurité du travail
>Besoins sociaux, d’appartenance, d’affection : faire parti d'un groupe
>Besoins de reconnaissance et d’estime : positifs, de se sentir respecté
>besoin d’accomplissement personnel : se réaliser, s’accomplir
6.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Type de leadership de LIKERT
4 styles de direction
Leadership
autoritaire exploiteur
pas de confiance
Méthode de motivation : par la peur
Pas de communication
leadership autoritaire paternaliste
Méthode de motivation : récompense/puni
Communication unilatéral
leadership consultatif
Communication
partagée
leadership consultatif
décision collectif
7.
OPEN ENDED QUESTION
3 mins • 1 pt
Mintzberg
6 éléments de base dans l’organisation
Evaluate responses using AI:
OFF
Answer explanation
Ces 5 composantes interagissent pour former une organisation.
• Le centre opérationnel : rassemble les membres de l’organisation qui effectuent le travail de production de biens et services ;
• Le sommet stratégique : équipe de direction qui fixe les objectifs stratégiques, supervise et contrôle l’ensemble des activités ;
• La ligne hiérarchique : personnel d’encadrement chargé de transmettre les informations (montantes et descendantes) et d’assurer la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ;
• La technostructure : d’analystes, de spécialistes chargés d’organiser le travail des autres pour le rendre plus efficace
• Le support logistique : individus qui fournissent différents services internes à l’organisation (comptabilité, maintenance, cafétéria…)
• L’idéologie : valeurs, traditions et croyances développées dans l’organisation.
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