Đâu không phải là nguyên tắc xây dựng bộ OKR (quản trị hiệu quả công việc cá nhân)?

• Toàn diện
• Liên tục
• Giám sát chặt chẽ
• Thúc đẩy hiệu suất

Kết quả then chốt cần đảm bảo những tính chất nào?

• Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn
• Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn
• Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài
• Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

Đâu KHÔNG phải là đặc tính của kết quả then chốt?

• Có thời hạn
• Kiểm chứng được
• Tinh gọn
• Cụ thể

Theo John Doerr, công thức viết OKR sẽ như thế nào?

• Tôi đại diện (các kết quả) để đạt được (mục tiêu)
• Tôi sẽ đạt được (các kết quả) để thành công (mục tiêu)
• Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả)
• Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) thể hiện qua (các kết quả)

Mỗi bộ OKR thuộc sở hữu của ai?

• Thuộc về một nhóm
• Thuộc về một cá nhân
• Tùy từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm
• Thuộc về cả tổ chức

Đâu không là nguyên tắc Quản trị hiệu quả công việc cá nhân?

• Thúc đẩy hiệu suất
• Từ trên xuống
• Liên kết chặt chẽ
• Công bằng

OKR được thiết lập theo chiều nào?

• Đa chiều
• Từ dưới lên
• Chéo sang
• Từ trên xuống

OKR là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho đối tượng nào?

• Lãnh đạo công ty
• Cá nhân
• Công ty
• Nhóm

Đâu KhÔNG phải là thông tin đầu vào cần thiết để có cơ sở xác định OKR ?

• Mục tiêu phát triển cá nhân
• Chức năng nhiệm vụ/KPI phòng/bộ phận
• Mô tả công việc cá nhân
• Danh mục công việc của QLTT

Nguyên tắc toàn diện khi xây dựng OKR được hiểu là?

• CBQL và CBNV đều tham gia vào quá trình học hỏi và phát triển không chỉ tập trung vào kết quả công việc, mà còn cách thức/quá trình làm việc
• OKR gắn trực tiếp với kết quả kinh doanh của đơn vị
• Xây dựng mục tiêu từ trên xuống, từ dưới lên
• Bất kể CBNV nào cũng có OKR