Quiz z zarządzania łańcuchem dostaw - Planowanie łańcucha dostaw

Co to jest planowanie łańcucha dostaw?

• Proces produkcji towarów w fabryce

• Proces zarządzania przepływem towarów od dostawców do klientów.

• Proces rekrutacji pracowników do firmy

• Proces zarządzania finansami w firmie

Jakie są główne cele planowania łańcucha dostaw?

• Brak planowania, zwiększenie kosztów, obniżenie wydajności

• Zwiększenie kosztów, obniżenie efektywności, zmniejszenie satysfakcji klienta

• Zwiększenie zysków, brak planowania, obniżenie kosztów

• Poprawa efektywności, obniżenie kosztów, zwiększenie satysfakcji klienta i poprawa ogólnej wydajności.

Czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego w łańcuchu dostaw?

• Różni się kolorystyką i wzornictwem.

• Różni się temperaturą i wilgotnością.

• Różni się szybkością i precyzją.

• Różni się zakresem czasowym i poziomem strategii.

Jakie czynniki należy uwzględnić podczas projektowania łańcucha dostaw?

• Liczba mieszkańców w danym regionie, popularność marki, cena produktu

• Kolorystyka produktów, pogoda, święta narodowe

• Długość nazwisk pracowników, ulubione kolory klientów, godziny otwarcia sklepu

• Zmienność popytu, czas realizacji, zarządzanie zapasami, zarządzanie ryzykiem, projektowanie sieci dostaw.

Co to jest prognozowanie popytu w łańcuchu dostaw?

• Proces przewidywania ilości produktów potrzebnych do zwiększenia kosztów dostaw.

• Proces przewidywania ilości produktów lub usług potrzebnych w danym czasie w celu zoptymalizowania procesu dostaw.

• Proces określania ilości produktów potrzebnych do zwiększenia czasu dostawy.

• Proces przewidywania ilości produktów potrzebnych do zwiększenia ilości reklamacji.

Jakie są metody prognozowania popytu w łańcuchu dostaw?

• Astrology

• Linear algebra

• Cooking recipes

• Qualitative methods, time series analysis, causal models, and simulation models

Jakie są główne wyzwania związane z zarządzaniem zapasami w łańcuchu dostaw?

• Zarządzanie popytem, optymalizacja zapasów, zarządzanie dostawcami i zarządzanie ryzykiem.

• Zarządzanie finansami

• Obsługa klienta

• Planowanie marketingowe

W jaki sposób technologia informacyjna wspiera planowanie łańcucha dostaw?

• Poprzez utrudnianie monitorowania i zarządzania procesami logistycznymi

• Poprzez uniemożliwianie gromadzenia i analizy danych dotyczących dostaw

• Poprzez umożliwienie monitorowania, zarządzania i optymalizacji procesów logistycznych oraz gromadzenie i analizę danych dotyczących dostaw.

• Poprzez generowanie chaosu i dezorganizację w procesach logistycznych

Jakie są korzyści z zastosowania systemów SCM (Supply Chain Management) w zarządzaniu łańcuchem dostaw?

• Zwiększenie kosztów, spadek efektywności, brak zarządzania ryzykiem

• Zmniejszenie procesów, wzrost kosztów, pogorszenie efektywności

• Brak wpływu na procesy, brak redukcji kosztów, brak poprawy efektywności

• Optymalizacja procesów, redukcja kosztów, poprawa efektywności i zarządzanie ryzykiem

Jakie są główne etapy procesu planowania łańcucha dostaw?

• Inventory planning, distribution planning, transportation planning

• Purchasing planning, quality planning, maintenance planning

• Marketing planning, sales planning, customer service planning

• Demand planning, supply planning, production planning