menejment va marketing

Menejment –bu

• boshqaruv munosabatlari

• ishlab chiqarish munosabatlari

• bozor munosabatlari

• savdo munosabati

Menejer — bu:

• ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi

• tadbirkor shaxs

• boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs

•  ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis

Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot - bular tashkilotning

• funksional elementlari

• ishlab chiqarishi

• resurslari

• resurslari

Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri:

• 1920-1950 yil

• 1885-1920 yil

• 1950- hozirgi davrgacha

• 1950-1985 yil

Klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi:

• Anri Fayol

• F.Teylor

• Meri Parker Follet

• Abraham Maslou

Strategiya — bu:

• Uzoq muddatga mo’ljallangan, har tomonlama detallashgan kompleks reja

• batafsil qisqa muddatli reja

• ishchi dastur

• ishlab chiqarish dasturi

A.Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:

• 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi

• ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi

• yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi

• «insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi

Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi:

• xodimlarning sotsial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish

• boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash

• foyda olishni ta’minlash

• xodimlarning sotsial ehtiyojlarini qondirish

Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi:

• vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti —vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar

• vaqtinchalik qarorlar

• tezkor (operativ) qarorlar

• muntazam qarorlar

Boshqarishning iqtisodiy metodlari:

• iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

• boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

• buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi

• kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi