Berikut ini adalah aspek perencanaan kinerja dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) kecuali ....

• Rencana Strategis

• Rencana kinerja tahunan/Rencana kerja

• Perjanjia Kerja

• Rencana Aksi

• Rencana Kerja Jangka Panjang

Berikut merupakan dokumen kesepakatan Pimpinan Satker dengan Pimpinan di atasnya sesuai tahun berjalan (T=0) dan mengacu pada Sasaran, Indikator Kinerja, dan target Indikator Kinerja pada Renstra tahun berjalan, serta anggaran sesuai DIPA/RKAKL)

• Rencana strategis

• Rencana Kerja Tahunan/

  Rencana Kerja

• Perjanjian Kinerja

• Rencana Aksi

• Sasaran Kinerja Pegawai

Rencana stategis tingkat unit kerja ekselon II atau UPT seleain memuat visi, misi dan tujuan juga memuat ....

• Sasran Strategis, Indikator Kinerja Sasaran Strategis dan Target

• Sasran Program, Indikator Kinerja Program dan Targeta

• Sasran Kegiatan, Indikator Kinerja Kegiatan dan Target

• Sasaran Strategis, Indikator Kinerja program dan Tartet

• Sasran Program, Indikator Kinerja strategis dan Target

Renstra perlu direviu secara periodik untuk mengetahui tingkat capaian kinerja dan membantu satuan kerja dalam melakukan perencanaan program, kegiatan, dan anggaran pada tahun berikutnya, Renstra dapat direvisi sepanjang tidak bertentangan dengan dokumen perencanaan yang lebih tinggi hal itu dilakukan minimal ....

• 6 bulan sekali

• 1 tahun sekali

• 1,5 tahun sekali

• 2 tahun sekali

• 2,5 tahun sekali

Perjanjian Kinerja pimpinan satuan kerja dibuat setiap tahun memuat target kinerja terdiri atas aspek....

• Sasaran kegiatan dan Indikator Kinerja kegiatan

• Indikator Kinerja Kegiatan dan target perjanjian kinerja

• Sasaran kegiatan dan target pernjanjian kinerja

• Sasaran kegiatan, Indikator Kinerja kegiatan dan Target perjanjian kinerja

• Sasaran kegiatan, Indikator Kinerja kegiatan, target perjanjian kinerja, dan rencana aksi

Pengukuran kinerja merupakan kegiatan untuk mengukur indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja dengan cara ....

• Membandingkan realisasi kinerja  dengan target kinerja

• Membandingkan sasaran kinerja  dengan target kinerja

• Membandingkan sasaran kinerja Program  dengan sasaran kinerja kegiatap

• Membandingkan indikator kinerja Program  dengan indikator kinerja kegiatan

• Membandingkan realisasi kinerja dengan kinerja sasaran program

Berikut merupakan tujuan pengukuran kinerja kecuali ...

• Menunjukkan kinerja yg telah dicapai melalui UPAYA-UPAYA (kebijakan,program, kegiatan) yang telah dilakukan

• Dasar peningkatan kinerja yang direncanakan untuk tahun berikutnya.

• Menjadi (salah satu) dasar Pengambilan Keputusan

• Alat komunikasi pihak internal namun tidak untuk eksternal

• Identifikasi kepuasan pemanfaatan pelayanan dan stake holders

Indikator kinerja satuan kerja yang baik harus mempunyai syarat spesifik artinya

• Indikator kinerja yang ditetapkan harus menantang namun bukan hal mustahil untuk dicapai dan dalam kendali unit kerja/satuan kerja

• Indikator kinerja yang ditetapkan harus dapat mengukur sedekat mungkin hasil yang akan diukur

• Indikator kinerja dapat dikuantifikasi dan dapat dibandingkan dengan data yang lain secara obyektif.

• Indikator kinerja harus mempertimbangkan pelaksanaannya di dalam suatu kerangka waktu yang ditetapkan dalam mencapai target kinerja

• Indikator kinerja harus cukup jelas dan sesuai dengan program dan atau kegiatan sehingga mudah dipahami dalam memberikan informasi yang tepat.

Target persentase Kemiskinan di Pedesaan adalah 10% sedangkan realisasinya adalah 12 % maka capaian kinerja adalah ...

• 120%

• 100%

• 83 %

• 80%

• 70%

Bobot nilai akuntabilitas kinerja untuk aspek pengukuran kinerja adalah ....

• 15 %

• 20%

• 25%

• 30%

• 35%