4. roč. - V4/23-24 - Kvíz o projektech - aplikované cv. A

Jaké jsou hlavní principy agilního řízení projektů?

• Zaměření pouze na procesy a nástroje bez důrazu na lidi a interakce

• Pouze dodávání softwaru bez spolupráce s zákazníkem

• Spolupráce s zákazníkem, reakce na změnu, dodávání funkčního softwaru a důraz na lidi a interakce před procesy a nástroji.

• Ignorování změn a dodávání nefunkčního softwaru

Jaké jsou hlavní výhody a nevýhody agilního řízení projektů?

• Hlavní výhody agilního řízení projektů zahrnují rigiditu a pomalost dodávání výsledků.

• Nevýhody agilního řízení projektů zahrnují snadné plánování a řízení změn.

• Hlavní výhody agilního řízení projektů zahrnují flexibilitu, rychlost dodávání výsledků a zapojení zákazníka. Mezi nevýhody patří obtížnější plánování a řízení změn.

• Hlavní výhody agilního řízení projektů zahrnují nedostatečné zapojení zákazníka.

Jaké jsou hlavní kroky při řízení rizik v projektech?

• Plánování, implementace, kontrola

• Organizace, spolupráce, výsledky

• Identifikace, analýza, hodnocení, řízení a monitorování rizik

• Rozpoznání, vyhodnocení, akceptace

Jaké jsou typické zdroje rizik v projektech?

• Nejasné cíle projektu, nereálné plány, nedostatečné zdroje a externí faktory jako změny na trhu nebo regulační požadavky.

• Nedostatečná kvalifikace týmu

• Příliš mnoho financí

• Jasně definované cíle projektu

Co zahrnuje plánování projektového rozsahu?

• Plánování financí projektu

• Vyhodnocení výsledků projektu

• Organizaci týmu projektu

• Definici, řízení a kontrolu všech prací potřebných k dosažení cílů projektu.

Jaké jsou klíčové kroky při stanovení projektového rozsahu?

• Definice cílů, identifikace dodávek, vytvoření struktury rozložení práce, získání schválení od zainteresovaných stran.

• Náhodné plánování, ignorování zainteresovaných stran, nedostatečná identifikace dodávek

• Plánování dovolené, nákup nového vybavení, organizace pracovního týmu

• Vytvoření rozpočtu, vyhodnocení konkurence, stanovení cílů

Jaké jsou hlavní výzvy při plánování projektového rozsahu?

• Definice rozsahu projektu, správa změn rozsahu a jasná komunikace se zúčastněnými stranami.

• Nábor týmu, stanovení cílů projektu, vyhodnocování výsledků

• Zajištění dodávek materiálu, plánování marketingové strategie, vyhodnocování rizik

• Plánování financí projektu, výběr dodavatelů, kontrola kvality výstupů

Jaký je vztah mezi plánováním projektového rozsahu a řízením rizik?

• Jsou vzájemně propojené

• Nemají žádný vztah

• Jsou zcela oddělené

• Jsou zcela nezávislé

Jaké jsou hlavní prvky projektového plánu?

• Jména členů týmu, barvy a loga, název projektu

• Počet kávovarů v kanceláři, oblíbené jídlo týmu, teplota v místnosti

• Rozsah, harmonogram, rozpočet, zdroje, rizika a kvalita.

• Typy kancelářských potřeb, počet stránek dokumentace, jazyk komunikace

Jaký je význam správného plánování projektu pro jeho úspěšné dokončení?

• Nemá žádný vliv na úspěšné dokončení projektu.

• Způsobuje zbytečné zpoždění projektu.

• Pomáhá identifikovat cíle, zdroje a časový plán.

• Nepotřebné plánování ztěžuje identifikaci cílů.