¿Cuál es la importancia fundamental de administración en la dirección de una empresa?

• Ser jefe y saber liderar laboralmente.

• Eficiencia laboralmente en las aéreas determinadas.

• Lograr objetivos, liderazgo y motivación.

• Toma de decisiones en logro de sus actividades.

¿Cuáles son las características de administración?

• Objetivo universalmente en la eficiencia de la dirección de una empresa.

• Universal, objetivo, flexibilidad y eficiencia al dirigir una empresa.

• Planificar, ejecutar las metas estratégicas.

• Innovar continuamente el objetivo de planificación.

¿En cuantas área se desempeña laboralmente administración?

• 4

• 6

• 3

• 8

¿Cuáles son los elementos de administración?

• Toma de decisiones, control y planificación.

• Organización, coordinación y dirección.

• Objetivo, planificación y toma de decisiones.

• Planificación, organización y dirección.

¿Cómo impacta la administración en la eficiencia de una empresa?

• Disminución de costos y organizar.

• Organizar y coordinar las arias de trabajo.

• Establecer y alcanzar objetivos.

• Reducción de costos y mayor producción.

¿Cuál es la importancia de toma de decisiones en administración?

• Elemento fundamental de administración.

• Análisis de información, para alternativas de acción.

• Información de importancia para logro de metas.

• Toma de decisiones para una mayor producción.

¿Cómo influye la globalización en las estrategias de gestión en una empresa?

• Son adaptables he influye según la necesidad y objetivo que lo requiera.

• Influye en la toma de decisiones en las metas.

• Estratégicamente en crecimiento de la empresa.

• Gestiona y influye en la innovación de producción.

¿Cuáles son las estrategias efectivas para la retención de talentos en una empresa?

• Tener crecimiento profesional, capacitación.

• Reconocimiento, retroalimentación y desarrollo laboral.

• Capacitación y desarrollo laboral.

• Valores, crecimiento laboral y ser positivos.

¿Qué es la administración?

• Planificar el objetivo de la empresa.

• Coordinar laboralmente el plan en ejecución.

• Identificar las fortalezas y debilidades de una identidad.

• Coordinar y dirigir la estrategia en planificación de una entidad.