Quiz bez tytułu

Cele controllingu produkcji to:

• Minimalizacja kosztów produkcji, rentowność produkcji, wysoka produktywność czynników wytworzenia

• Wysoka jakość wyrobów, terminowość dostaw

• Dobre warunki pracy i aspiracje do współzarządzania

• Motywowanie pracowników, zapewnienie miejsc pracy

Wąskie gardło rozumiane jest jako:

• Obszar w procesie produkcji, który zmniejsza prędkość produkcji oraz wstrzymuje pewną ilość produktów

• Obszar o największej przepustowości

• Najdłuższa długość cyklu partii

• Obszar w produkcji w którym zastosowano więcej niż jedno urządzenie wykonujące tą samą operacje

Controlling produkcji koncentruje się na:

• Planowaniu i kontroli produktywności (relacji input - output w procesie produkcji) w celu jej wzrostu.

• Optymalizacji programu produkcji ze względu na koszty

• Optymalizacji programu produkcji ze względu na czas trwania procesu produkcji oraz magazynowania

• Optymalizacji programu produkcji ze względu na zaangażowany kapitał

Controlling produkcji obejmuje całość zagadnień zawartych w:

• Działania poprzedzające proces wytwarzania

• Organizację procesu wytwarzania

• Organizację procesów pomocniczych

• Organizacje pracy na stanowiskach obróbczych

Struktury zwarte to:

• Realizujące cały proces produkcyjny lub jego część dla grupy wyrobów podobnych

• Stanowiska powiązane są ze sobą w procesie produkcji

• Zawierają stanowiska pracy, które rozmieszczone są zgodnie z kolejnością operacji technologicznych podanych w marszrutach

• Stosuje się je dla grupy stanowisk wykonujących różne operacje na grupie wyrobów podobnych, produkowanych małymi partiami

Linia jednoprzedmiotowa synchroniczna oznacza że:

• Jest przeznaczona do produkcji wielu wyrobów

• Stanowiska robocze ułożone są w kolejności wykonywania operacji

• Proces produkcyjny często realizowany jest z pominięciem operacji

• Czasy trwania operacji są sobie równe

Wyróżniamy następujące formy struktur produkcyjnych elastycznych:

• Elastyczny moduł produkcyjny

• Elastyczne gniazdo produkcyjne nieukierunkowane

• Elastyczna linia produkcyjna

• Elastyczny zakład produkcyjny

Szeregowanie kolejności realizacji zadań produkcyjnych :

• Stosuje się w przypadkach gdy występuje wytwarzanie różnych wyrobów a procesy produkcyjne charakteryzują się przepływem przez kolejne stopnie przerobu

• Poprzez wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku pracy

• Wprowadzenie więcej niż jednego stanowiska wykonującego tę samą operacje

• Ustalenie takiej kolejności obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny

Wśród typów marnotrawstwa w produkcji wyróżnia się:

• Nadprodukcję

• Braki

• Niewłaściwe metody wytwarzania

• Nadmierny transport

• Zbędny ruch

Metoda ścieżki krytycznej- CPM:

• Służy do planowania produkcji

• Polega na harmonogramowaniu przy użyciu kart czasu sieciowego

• Linie przepływu na siatce czasu CPM wskazują obszary nieelastyczności i harmonogramowania

• Krytyczna ścieżka ogranicza manipulowanie harmonogramem i wskazuje ograniczenia czasu w harmonogramie