Gerencia de Partes Interessadas

Qual dos seguintes descreve modelos de  partes interessadas baseados em seu  poder, urgência e legitimidade?

• Grau de influência/impacto

• Grau de poder/influência.

• Grau de poder/interesse

• Modelo de relevância

Um gerente de projeto usa um grau de poder/  interesse para identificar as partes interessadas no  projeto e gerenciar suas expectativas. Identificar  quais das seguintes afirmações está errado no  contexto de um grau de poder/interesse?

• Stakeholders com menor poder e menor interesse  precisam ser monitorados

• Stakeholders com maior poder e menor interesse  precisam  ser mantidos satisfeitos

• Stakeholders com menor poder e maior interesse  precisam ser mantidos informados

• Stakeholders com maior poder e maior interesse  necessitam do mínimo de atenção.

Um aspecto importante do gerenciamento de  projetos é o gerenciamento do engajamento das  partes interessadas. Normalmente, qual o nível  em que estão as partes interessadas no que diz  respeito ao gerente de projeto?

• Em níveis mais altos e com maior autoridade

• Em todos os níveis e com diferentes graus de  autoridade

• Em níveis mais altos, mas apenas o patrocinador  do projeto tem autoridade maior que o gerente de  projeto.

• Ao mesmo nível com diferentes graus de autoridade

Qual destes não é um modelo legítimo  usado para identificar as partes  interessadas e as suas expectativas?

• Grau de influência/impacto

• Grau de poder/influência

• Modelo de suficiência

• Modelo de relevância

Como parte da análise das partes interessadas,  um gerente de projeto elaborou uma relação de  grau de poder/interesse. O gerente de projeto

identificou que uma das partes interessadas pode  ser classificada baixo na escala de “interesse",

e também um baixo na escala de "poder". Que  estratégia deve ser utilizada para tal uma parte  interessada?

• Monitorar

• Gerenciar de perto

• Mantenha-se informado

• Mantenha satisfeito

Um gerente de projeto é abordado sobre a  preocupação das partes interessadas que não  se tornaram questões. No entanto ele está  tentando antecipar problemas futuros. Em  qual processo o Gerente de Projetos está?

• Distribuir informações

• Identificar Stakeholders

• Planejar as comunicações

• Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

Linda foi atribuída para estabelecer um PMO na sua  organização. Linda acredita que este projeto não pode  ser bem sucedido se todas as partes interessadas do  projeto não apoiarem o projeto. Ela também acredita  que ela precisa de uma atenção especial na gestão  das partes interessadas para garantir o sucesso deste

projeto. Como primeiro passo , ela precisa desenvolver  o seu registro das partes interessadas . Qual dos  seguintes processos deve ser iniciado por Linda para  produzir o registro das partes interessadas do projeto ?

• Planejar o Gerenciamento das partes interessadas

• Controlar o Engajamento das partes interessados

• Identificar as Partes Interessadas

• Gerenciar Engajamento das Partes Interessadas

As partes interessadas de um projeto  normalmente têm:

• objetivos positivos

• objetivos negativos

• objetivos conflitantes

• objetivos semelhantes

Em um projeto em andamento , o patrocinador do projeto e  um gerente da organização executora estão tendo conflitos .  Qual seria seu comentário sobre esta situação?

• O gerente de projeto precisa intervir e lidar com as expectativas  das partes interessadas . Os interessados podem ter diferentes  objetivos e interesses no projeto.

• O gerente de projeto precisa intervir e lidar com as expectativas  das partes interessadas . Todas as partes interessadas devem ter os  mesmos objetivos e interesses em um projeto

• O gerente de projeto deve resolver em favor do patrocinador do  projeto desde que ele está fornecendo os fundos para o projeto.

• O gerente de projeto deve resolver em favor do gestor da  organização executora , uma vez que estão executando o projeto e  precisam ser mantidos em bons livros.