ข้อสอบกลางภาค

ชื่อ-สกุล

รหัส

การจัดการกลยุทธ์คืออะไร?

• กระบวนการของการวางแผนและการดำเนินการเพื่อเพิ่มผลกำไร
• วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
• กระบวนการที่ทำการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเพื่อกำหนดทิศทางขององค์กร
• การตัดสินใจเฉพาะเรื่องของการเงินของบริษัท
• การจัดการปัญหาทางการตลาดและการขาย

ข้อใดไม่ใช้ประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อองค์กร

• กำหนดทิศทางขององค์การ
• สร้างรายได้ให้กับองค์กร
• สร้างความพร้อมให้แก่องค์กร
• สร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม( Environment Analysis) โดยการใช้ SWOT Analysis ใช้เพื่อวิเคราะห์อะไร?

• จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, และวัฒนธรรม
• จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, และความเสี่ยง
• กลยุทธ์, วัฒนธรรม, โอกาส, และความเสี่ยง
• กลยุทธ์, จุดอ่อน, โอกาส, และความเสี่ยง
• ถูกทุกข้อ

ข้อใดต่อไปนี้ให้คำหมายของการกำหนดกลยุทธ์(Strategy Formulation)ได้ถูกต้อง

• การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy) คือกระบวนการวางแผนและตัดสินใจเพื่อทำให้บริษัทหรือองค์กรใดๆ บรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายทางธุรกิจของตนอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน.
• การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy) คือกระบวนการสร้างแผนการดำเนินงานประจำวันของบริษัท.
• การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy) คือการเลือกวิธีการทำงานที่ง่ายที่สุดเพื่อประสบความสำเร็จ.
• การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy) คือการศึกษาคู่แข่งและปรับปรุงสินค้าหรือบริการเพื่อเอาชนะคู่แข่ง.
• การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy) คือการทำการตลาดเพื่อสร้างความต้องการของสินค้าหรือบริการ.

กลยุทธ์ระดับธุรกิจประกอบไปด้วยกี่ระดับ

• 3 ระดับ
• 4 ระดับ
• 5 ระดับ
• 6 ระดับ
• 7 ระดับ

ข้อใดต่อไปนี้บอกถึงประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อองค์การสมัยใหม่ได้ถูกต้อง

• การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์การสามารถควบคุมทรัพยากรและการใช้งานทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมายธุรกิจ.
• การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์การสามารถเพิ่มมูลค่าสำหรับลูกค้าและลูกค้าของลูกค้า ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เน้นความพึงพอใจของลูกค้า.
• การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์การสามารถตอบสนองต่อความต้องการของตลาดและนโยบายรัฐบาลได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
• การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์การสามารถสร้างความเชื่อมั่นในการลงทุนและสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุน.
• การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์การสามารถปรับตัวและเหมาะกับการเปลี่ยนแปลงในสภาวะธุรกิจและตลาดได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการจัดการเชิงกลยุทธ์

• ลักษณะธุรกิจที่ดำเนินอยู่
• ลักษณะธุรกิจในอนาคต
• สภาพแวดล้อม
• การปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์
• กิจการได้ผลกำไรมากขึ้น

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่สำคัญต่อองค์การ

• บทบาทเกี่ยวกับการกำหนดนโยบาย
• แผนดำเนินงานประจำวันของแต่ละฝ่าย
• บทบาทเกี่ยวกับหน้าที่ทางธุรกิจ
• การบูรณาการเข้ากับแผนกลยุทธ์ของธุรกิจ
• ถูกทุกข้อ