Kuis Pra-UAS Manajemen Operasi dan Produksi

Kegiatan yang dilakukan suatu perusahaan dalam mengelola persediaan barang mulai dari perencanaan, pelaksanaan, koordinasi, dan pengendalian persediaan mulai dari aliran masuknya, melalui, dan keluarnya barang sehingga dipastikan persediaan dapat terpenuhi dalam jumlah dan waktu tertentu disebut dengan ...

• a. Manajemen persediaan
• b. Prinsip manajemen persediaan
• c. Manajemen mutu
• d. Manajemen pengendalian proyek
• e. Manajemen sumber daya manusia

Memiliki persediaan untuk mengamankan proses binis perusahaan dan memiliki persediaan untuk mengamankan proses binis perusahaan merupakan ...

• a. Tujuan dari manajemen persediaan
• b. Tujuan dari manajemen mutu
• c. Tujuan dari pengendalian proyek
• d. Prinsip manajemen persediaan
• e. Manfaat manajemen persediaan

Menghilangkan risiko terlambatnya pengiriman bahan baku atau barang yang diperlukan perusahaan; Menghilangkan risiko apabila material yang dipesan tidak baik membuatnya harus dikembalikan; Menghilangkan risiko dari kenaikan harga barang atau inflasi; Melakukan penyimpanan bahan baku yang dihasilkan dengan cara musiman menjadikan perusahaan tidak kesulitan apabila bahan itu tidak tersedia di pasaran; Memperoleh laba dari pembelian menuruti potongan kuantitas (quantity discount); Memberikan pelayanan kepada konsumen dengan adanya barang yang dibutuhkan merupakan ...

• a. Fungsi manajemen persediaan
• b. Fungsi manajemen mutu
• c. Fungsi pengendalian proyek
• d. Manfaat manajemen persediaan
• e. Manfaat pengendalian proyek

Memanfaatkan diskon kuantitas; Menghindari kekurangan bahan (out of stock); Manfaat pemasaran; Spekulasi terhadap kenaikan harga beli; Kepuasan konsumen; Kontinuitas produksi merupakan

• a. Manfaat dari manajemen persediaan bagi perusahaan
• b. Manfaat dari manajemen mutu
• c. Manfaat dari manajemen pengendalian proyek
• d. Manfaat dari manajemen SDM
• e. Tujuan dari manajemen persediaan

Penentuan jumlah dan jenis barang yang disimpan dalam persediaan haruslah sedemikian rupa sehingga produksi dan operasi perusahaan tidak terganggu, tetapi di lain pihak sekaligus harus dijaga agar biaya investasi yang timbul dari penyediaan barang tersebut seminimal mungkin merupakan ...

• a. Prinsip yang dianut dalam manajemen persediaan
• b. Prinsip yang dianut dalam manajemen mutu
• c. Prinsip yang dianut dalam manajemen SDM
• d. Prinsip yang dianut dalam manajemen pengendalian proyek
• e. Prinsip yang dianut dalam manajemen rantai pasokan

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dan dapat memengaruhi manajemen persediaan, kecuali

• a. Biaya,
• b. Sumber Daya Manusia (SDM)
• c. Pola manajemen
• d. Teknologi pendukung
• e. Cuaca

Biaya yang dibutuhkan dalam manajemen persediaan, kecuali

• a. Biaya penyimpanan
• b. Biaya pemesanan atau pembelian
• c. Biaya penyiapan (manufacturing) atau set-up cost
• d. Biaya kehabisan atau kekurangan bahan (shortage costs)
• e. Biaya kerugian

Sumber daya manusia yang perlu diperhatikan dalam penerapan manajemen persediaan, kecuali:

• a. SDM yang bertanggung jawab selama masa pemeliharaan;
• b. SDM yang bertanggung jawab untuk menghitung dan mengestimasi kebutuhan stock;
• c. SDM yang bertanggung jawab atas administrasi keluar-masuknya barang;
• d. SDM yang bertanggung jawab terhadap pengecekan kualitas barang;
• e. SDM yang bertanggung jawab atas human capital

Pola manajemen yang berkaitan dengan penerapan manajemen persediaan kecuali

• a. Perhitungan data kebutuhan di masa yang akan datang;
• b. Penjadwalan proyek;
• c. Kebijakan menentukan stock dan buffer;
• d. Menentukan penjadwalan dalam pemesanan barang;
• e. Pemilihan SDM

Teknologi pendukung yang berkaitan dengan manajemen persediaan, kecuali

• a. Teknologi pendukung dalam perhitungan estimasi kebutuhan;
• b. Teknologi pendukung dalam sistem pengadaan barang;
• c. Teknologi pendukung dalam pengecekan mutasi barang;
• d. Teknologi pendukung dalam pengecekan kualitas barang;
• e. Teknologi pendukung dalam pemasaran