Quản trị học

Các cấp quản trị?

• Cấp cơ sở: tác nghiệp, giám sát, đốc thúc, điều khiển người lao động ngay trong công việc hàng ngày

• Cấp trung:đưa ra các quyết định chiến thuật, thiết lập các ưu tiên, thương lượng và phối hợp các hoạt động

  Cấp cơ sở: Tác nghiệp, đốc thúc, giám sát, điều khiển người lao động ngay trong công việc hàng ngày

  Cấp trung: đưa ra các quyết định chiến thuật, thiết lập các ưu tiên, thương lượng và phối hợp cùng hoạt động

• cấp cao:xây dựng chiến lược, tập trung giải quyết các vấn đề dài hạn, quyết định sự sống còn, phát triển của tổ chưc

• Cấp cao:xây dựng chiến lược, giải quyết các vấn đề dài hạn,các vấn đề liên quan đến sự sống còn, phát triển của tổ chức

  Cấp trung: đưa ra các quyết định chiến thuật, thiết lập các ưu tiên, thương lượng, phối hợp cùng hoạt động

  Cấp cơ sở:Tác nghiệp, giám sát, đốc thúc, điều khiển người lao động ngay trong các công việc hàng ngày

Hoạch định là gì?

• Là quá trình thiết lập mục tiêu, định ra chương trình, bước đi và triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu

• Là quá trình thiết lập mục tiêu, định ra chương trình, bước đi và triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu

• Là quá trình thiết lập mục tiêu, định ra chương trình, bước đi và triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu

• Là quá trình thiết lập mục tiêu, định ra chương trình, bước đi và triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu

Quản trị theo mục tiêu?

• Lợi ích:

  +Quản trị tốt hơn, có định hướng

  +Tổ chức được phân định rõ

  +Sự cam kết, chủ động, động lực

  +Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

  Hạn chế:

  +Khó khăn của việc định ra mục tiêu

  Tính ngắn hạn của mục tiêu

  Tính cứng nhắc, chủ quan

• Lợi ích:

  +Quản trị tốt hơn, có định hướng

  +Tổ chức được phân định rõ

  +Sự cam kết, chủ động, động lực

  +Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

  Hạn chế:

  Khó khăn của việc đề ra mục tiêu

  Tính ngắn hạn của mục tiêu

  Tính cứng nhắc, chủ quan

• Lợi ích

  quản trị tốt hơn, có định hướng

  Tổ chức được phân định rõ

  Sự cam kết, chủ động, động lực

  Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

  Hạn chế:

  +Khó khăn của việc đề ra mục tiêu

  Tính ngắn hạn của mục tiêu

  Tính cứng nhắc, chủ quan

• Lợi ích:

  Quản trị tốt hơn, có định hướng

  Tổ chức được phân định rõ

  Sự cam kết, chủ động, động lực

  Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

  Hạn chế:

  Khó khăn của việc đề ra mục tiêu

  Tính ngắn hạn của mục tiêu

  Tính cứng nhắc, chủ

Hoạch định chiến lược

• Xác định mục tiêu dài hạn, sứ mệnh của tổ chức

• Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài

• Đề ra những chiến lược để tổ chức phát triển lâu dài trong một môi trường luôn biến động

• All

Vai trò của hoạch định chiến lược?

• Khuyến khích tầm nhìn dài hạn

  Khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro

  Khuyến khích thái độ tích cực đối với sự thay đổi

  Phân bổ nguồn lực hiệu quả

  Phối hợp và kiểm soát các hoạt động tốt hơn

• Khuyến khích tầm nhìn dài hạn

  Khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro

  Khuyến khích thái độ tích cực với sự thay đổi

  Phân bổ nguồn lực hiệu quả

  Phối hợp và kiểm soát các hoạt động tốt hơn

• Khuyến khích tầm nhìn dài hạn

  Khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro

  Khuyến khích thái độ tích cực đối với sự thay đổi

  Phân bổ nguồn nguồn lực hiệu quả

  Phối hợp và kiểm soát các hoạt động tốt hơn

• Khuyến khích tầm nhìn dài hạn

  Khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro

  Khuyến khích thái độ tích cực với sự thay đổi

  Phân bổ nguồn lực hiệu quả

  Phối hợp và kiểm soát các hoạt động tốt hơn

• Khuyến khích tầm nhìn dài hạn

  Khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro

  Khuyến khích thái độ tích cực với sự thay đổi

  Phân bổ nguồn lực hiệu quả

  Phối hợp và kiểm soát các hoạt động tốt hơn

Tổ chức là gì?

• Công tác tổ chức là viêc chia tổ chức ra thành nhiều bộ phận khác nhau, xác định chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ phối hợp giữa chúng nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức

• Công tác tổ chức là việc chia tổ chức ra nhiều bộ phận khác nhau, xác định chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ phối hợp giữa chúng nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức

• Công tác tổ chức là việc chia tổ chức ra nhiều bộ phận khác nhau, xác định chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ phối hợp giữa chúng nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức

• Công tác tổ chức là việc chia tổ chức ra nhiều bộ phận khác nhau, xác định chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, thiết lập mối quan hệ giữa chúng nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức

Vai trò chức năng của tổ chức?

• Đảm bảo mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai

  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân và tập thể

  Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả

  Giảm thiểu những sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị

• Đảm bảo mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai

  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân và tập thể

  Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả

  Giảm thiểu những sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị

• Đảm bảo mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai

  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân và tập thể

  Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả

  Giảm thiểu sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị

• Đảm bảo mục tiêu và kế hoạch được triển khai

  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân và tập thể

  Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả

  Giảm thiểu những sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị

• All

Tầm quản trị là gì?

• Tầm quản trị chỉ ra số lượng nhân viên(bộ phận) trực thuộc mà một nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả

• Tầm quản trị chỉ ra số lượng nhân viên(bộ phận) trực thuộc mà một nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả

• Tầm quản trị chỉ ra số lượng nhân viên(bộ phận) trực thuộc mà một nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả

• Tầm quản trị chỉ ra số lượng nhân viên(bộ phận)trực thuộc mà một nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả

Tầm quản trị hep

• Ưu điểm

  Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên

  Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp

  Nhược điểm

  Cấp trên dễ can thiệp sâu vào hoạt động của cấp dưới, hạn chế tính chủ động của cấp dưới

  Sinh ra nhiều cấp quản trị, làm bộ máy cồng kềnh, tốn kém chi phí và tạo ra khoảng cách quá xa giữa cấp cao nhất và thấp nhất

  Truyền đạt thông tin xuống cấp thấp nhất chậm

• Ưu điểm

  Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên

  Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp

  Nhược điểm

  Cấp trên dễ can thiệp vào hoạt động của cấp dưới làm hạn chế tính chủ động của cấp dưới

  Sinh ra nhiều cấp quản trị, bộ máy quản trị cồng kềnh, tốn kém chi phí, tạo ra khoảng cách quá xa giữa cấp cao nhất và thấp nhất

  Truyền đạt thông tin xuống cấp thấp nhất chậm

• Ưu điểm

  Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên

  Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp

  Nhược điểm

  Cấp trên dễ can thiệp vào hoạt động cấp dưới, làm hạn chế tính chủ động của cấp dưới

  Sinh ra nhiều cấp quản trị , bộ máy quản trị cồng kềnh, tốn kém chi phí, tạo ra khoảng cách quá xa giữa cấp thấp nhất và cao nhất

  Truyền đạt thông tin xuống cấp thấp nhất chậm

• Ưu điểm

  Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên

  Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp

• All

Tầm quản trị rộng?

• Ưu điểm

  Giảm bớt được cấp quản trị

  Cấp trên buộc phải phân quyền cho cấp dưới nên cấp dưới được chủ động trong công việc

• Ưu điểm

  Giảm bớt được cấp quản trị

  Cấp trên buộc phải phân quyền cho cấp dưới nên cấp dưới được chủ động hơn trong công việc

• Nhược điểm

  Cấp trên khó kiểm soát được cấp dưới

  Quá tải công việc ở cấp trên, các quyết định có thể chậm

• Nhược điểm

  Cấp trên khó kiểm soát cấp dưới

  Quá tải công việc ở cấp trên, quyết định có thể chậm

• Ưu điểm

  Giảm bớt cấp quản trị

  Cấp trên buộc phải phân quyền cho cấp dưới nên cấp dưới được chủ động trong công việc

  Nhược điểm

  Cấp trên khó kiểm soát được cấp dưới

  Quá tải công việc ở cấp trên, quyết định có thể chậm