PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones entorno al que hacer actual y al camino que se deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.

• Planeamiento Estratégico

• planteamiento

Evolución de los paradigmas de planeamiento estratégico

• Imperativa/normativa - indicativa - estrategia corporativa - situacional/ estrategia pública

• Imperativa/normativa- estrategia corporativa - situacional/ estrategia pública

Existe distinciones entre el sujeto de la planificación y el objeto de la intervención. tiene dos grandes2 componentes: la formulación del plan y la ejecución el plan

• la planificación tradicional

• la planificación situacional

• planificación estrategica

• planificación prospectiva

se diferencia por la multiplicidad de actores de proceso como del entorno trubulento en que se toman las decisiones , trabaja en un contexto incierto y tiene un final abierto

• planificación tradicional

• planificación situacional

• planificación estrategica

• planificación prospectiva.

Basada en la definición de la estrategia que adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos con el fin de lograr una situación viable y original asi como anticipar posibles cambios del entorno.

• Planificación tradicional

• planificación situacional

• planificación estratégica

• planificación prospectiva

El principal postulado de la planificación prospectiva es que el único espacio sobre el cual los seres humanos pueden tener impacto es el futuro, ello porque según sus seguidores, el pasado pertenece a la memoria el presente a la acción.

• planificación tradicional

• planificación situacional

• planificación estratégica

• planificación prospectiva

según ....... es una toma de decisiones anticipadas, que permite de definir que hacer y cómo se va a realiza, antes que se necesite actuar. para hacer transparente las conductas y actos de gestión y para rendir cuentas ante los ciudadanos.

• Carlos Matus

• Michel Godet

• Sánchez Albavera

es una forma de administrar el cambio y también de crearlo.

• Oster

• Sánchez Albavera

• Carlos Matus

planeamiento - requerimientos

• 1.- compromiso y liderazgo de los niveles directivos

  2.- instancia responsable con capacidad técnica y política.

  3.- regularidad y continua en la aplicación

  4.- institucionalización en procesos

  5.- disgregación de objetivos estratégicos en metas medibles.

  6.- generación y uso adecuado de la información

  7.- articulación con el ciclo presupuestario y toma de decisiones

  8.- concertación y validación de objetivos y metas

  9 difusión de los resultados

• 1.- compromiso y liderazgo de los niveles directivos

  2.- instancia responsable con capacidad técnica y política.

  3.- regularidad y continua en la aplicación

  4.- institucionalización en procesos

  5.- disgregación de objetivos estratégicos en metas medibles.

  7.- articulación con el ciclo presupuestario y toma de decisiones

  8.- concertación y validación de objetivos y metas

  9 difusión de los resultados

consiste en el ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de cursos de acción ( acciones estratégicas) para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la PE es un herramienta clave para la toma de decisiones.

• planeamiento estratégico en las instituciones públicas

• planeamiento estratégico en las instituciones privadas