Una incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos o afectos entre individuos y grupos que definen estas metas como mutuamente incompatibles, podemos decir que en éste intervienen conducta y afectos, elementos básicos del conflicto. La definición corresponde a:
Repaso Capítulo 5 y 6

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Dinia Medina
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18 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Negociación
Dialogo
Conflicto
Conciliación
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
El conflicto es parte de nuestra convivencia social, surge desde que nacemos cuando necesitamos aprender a vivir haciendo uso de muchas herramientas para asegurar nuestra sobrevivencia. Luego, la vida familiar nos enseña a negociar con las demandas contradictorias u opuestas de nuestros padres y el medio ambiente En el camino de crecer, desarrollarse y diferenciarse de los demás, tratando de alcanzar metas propias..
Falso
Verdadero
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Los tipos de conflictos son:
Intrapersonal (dentro de uno mismo).
Interpersonal (entre personas).
Intragrupo (dentro de un grupo).
Inter grupos (entre grupos).
Todos los anteriores
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Son mecanismos para resolver conflictos:
Dialogo, mediación, pensar, arbitraje, negociación
Correr, reflexionar, negociación, conciliación
Negociación, interacción, liderazgo, conciliación
Dialogo, negociación, mediación, arbitraje, conciliación.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Uno de los estilos de comportamiento ante el conflicto es:
Competición: Distributiva (ganar-perder) regateo.
Dejar que la persona diga lo que tiene que decir,
Ninguna de las anteriores
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Los pasos para tratar a clientes difíciles son los siguientes:
Dejar que la persona diga lo que tiene que decir.
____________
Evitar caer en la trampa del filtro negativo
Mostrar empatía a la clientela.
_______________
Empezar a solucionar el problema a la persona cliente
llegar a un acuerdo sobre la solución.
__________
hacer seguimiento
Todos los anteriores
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Una queja es un regalo. Una empresa excelente no es la que no se equivoca nunca, sino la que identifica dónde se ha equivocado, investiga y descubre el por qué se ha equivocado y toma las acciones correctoras para que no se produzca de nuevo el error, esto es:
Falso
Verdadero
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