NQNS - 5 nhiệm vụ

Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?

• Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
• Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
• Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự

Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?

• Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
• Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
• Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn
• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự

Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?

• Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
• Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
• Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự

Các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?

• Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
• Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn
• Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; công tác đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL cần đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực gì?

• Năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
• Khả năng chia sẻ, truyền cảm hứng về văn hóa Sun Group
• Năng lực chuyên môn sâu về các mảng hoạt động phụ trách
• Đào tạo/chia sẻ chuyên môn cho đội ngũ CBNV cấp dưới

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; cần đẩy mạnh hoạt động gì để giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân?

• Truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
• Thi đua sáng kiến nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm chi phí
• Khảo sát, đánh giá về Môi trường làm việc Sun Group
• Thúc đẩy phong trào Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?

• Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
• Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
• Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
• Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích thực hiện điều gì?

• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
• Chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
• Tăng cường công tác đào tạo nội bộ về chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng làm việc cá nhân cho CBNV
• Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh; Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu để nhằm mục đích gì?

• Kịp thời đưa ra các giải pháp xử lý các điểm yếu còn tồn tại
• phát huy các điểm mạnh của đội ngũ.
• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
• Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, chất lượng của công tác Quản trị nhân sự được gắn với yếu tố nào?

• Hiệu quả kinh doanh/vận hành
• Tỷ lệ tăng năng suất lao động
• Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
• Mức độ gắn kết của CBNV