SUBTOPIK 5.2 PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

MAKSUD PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

• Proses membuat ramalan tentang keperluan sumber manusia pada masa akan datang dan mengenalpasti langkah-langkah yang sesuai untuk memenuhi keperluan tersebut.

• Proses membuat pemilihan tentang keperluan sumber manusia pada masa akan datang dan mengenalpasti langkah-langkah yang sesuai untuk memenuhi keperluan tersebut.

OBJEKTIF PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

•   Meramal tentang keperluan sumber manusia dalam organisasi pada masa depan

•   Meramal tentang tenaga kerja yang ditawarkan dalam pasaran kerja.

•   Membuat perbandingan antara keperluan dengan ketersediaan tenaga kerja

• Membentuk dan melaksanakan proses perancangan sumber manusia

• Membangunkan sistem ganjaran dan pampasan yang adil

PROSES PERANCANGAN SUMBER MANUSIA  

• 1. 1. Analisis kerja

  2. 2. Menentukan keperluan

  3. 3. Memenuhi keperluan

• 1. 1. Menentukan keperluan

  2. 2. Analisis kerja

  3. 3. Memenuhi keperluan

• 1. 1. Memenuhi keperluan

  2. 2. Menentukan keperluan

  3. 3. Analisis kerja

Melaksanakan Penghuraian kerja dan Spesifikasi  kerja

• 1. Analisis kerja

• 1. Menentukan keperluan

• 1. Memenuhi keperluan

Meramal sumber tenaga kerja dalaman dan luaran, mengguna carta penggantian, menggunakan inventori kemahiran

• 1. Analisis kerja

• 1. Menentukan keperluan

• 1. Memenuhi keperluan

Merekrut pekerja baru bagi mengisi kekosongan jawatan, memberi latihan tambahan bagi pekerja yg kurang cekap atau membenarkan pekerja lebih masa apabila ada tempahan tambahan

• 1. Analisis kerja

• 1. Menentukan keperluan

• 1. Memenuhi keperluan

KAEDAH MENENTUKAN KEPERLUAN SUMBER MANUSIA

• Meramal Sumber Dalaman dan Luaran

• Carta Penggantian

• Inventori Kemahiran

• Analisis kerja

Buat anggaran bilangan & jenis pekerja dari sumber dlmn & luaran yg diperlukan oleh organisasi pd masa depan. Dalaman = pekerja sedang berkhdmt dlm organisasi. Luaran = Calon dari luar organisasi

• Meramal Sumber Dalaman dan Luaran

• Carta Penggantian

• Inventori Kemahiran

Gambaran secara keseluruhn berkaitan calon dalaman yg layak menggantikan suatu jawatan yg dikosongkan dlm organisasi. Perlu dikemaskini dari semasa ke semasa.

• Meramal Sumber Dalaman dan Luaran

• Carta Penggantian

• Inventori Kemahiran

Fail peribadi pekerja yg ada maklumat pekerja sedia ada dlm organisasi. Sentiasa dikemaskini.

• Meramal Sumber Dalaman dan Luaran

• Carta Penggantian

• Inventori Kemahiran