Stili vodenja, kultura, uspešnost in učinkovitost

Razporedite značilnosti teorij X, Y in Z

Groups:

(a) X

,

(b) Y

,

(c) Z

• ljudje so nagnjeni k dobremu in slabemu

• zaposleni nimajo ambicij

• Vse ključne odločitve sprejema vodja sam

• V organizaciji se razvija sporazumno odločanje

• vodje spodbuajjo sodelovanje

• značilna je minimalna hierarhična kontrola

• Zaposleni naj vodje ocenjujejo tako, kot vodje ocenjujejo njih

• Zaposleni so pri delu ustvarjalni in odgovorni, zato sami ustvarjajo svoje delo

• grožnje, prisile in omejitve najbolj učinkovito povečajo motiviranost za delo

• Zaposleni radi in z zadovoljstvom delajo

• Medsebojno sodelovanje je pomembna družbena vrednota za človeka

• Zaposlenim je pomembno, da imajo zadovoljene potrebe po varnosti in fiziološke potrebe

Match the following

• avtokracija

• vodja opredeli problem in usmerja razpravo

• demokracija

• vodja popolnoma prepušča odločitve zaposlenim

• sodelovanje

• vodja sam sprejema odločitve

povežite vrste moči in njihove opise

• izhaja iz znanja in izkušenj

• legitimna

• izhaja iz položaja v hierarhiji

• strokovna

• izhaja iz lastnosti ali karizme

• nagrajevalna

• izhaja iz zmožnosti nagrajevanja in kazn

• osebnostna

organizacijska kultura je

• splošni vzorec obnašanja

• skupek vrednot, prepričanj in norm

• način obnašanja, ki ga določajo zapisana pravila

• način razmišljanja in odzivanjazaposlenih v organizaciji

kaj drži o organizacijski kulturi?

• da se jo naučiti

• ne da se je spremeniti

• je nezavedna

• je splošno sprejeta

Uspešnost pomeni ​ (a)   ​ (b)   ​ (c)  

• da je bil cilj dosežen
• da so dosežena pričakovanja
• da je naloga dobro opravljena
• da je naloga hitro opravljena
• da so stroški čim manjši
• da smo dobro organizirani