¿Cuál es la forma correcta para estructurar los componentes en un sistema para entregar valor?

Portafolio / Programa / Proyecto / Producto / Operación.

Programa / Portafolio / Proyecto / Producto / Operación.

Proyecto / Producto / Operación.

Proyecto / Portafolio / Programa / Producto / Operación

¿A qué hacen referencia los beneficios en un sistema de entrega de valor?

A las ganancias obtenidas por la organización.

A las elecciones y decisiones enfocadas en el desempeño del proyecto.

A los efectos o consecuencias finales de un proceso o proyecto.

A algo que tiene mérito, importancia o utilidad.

¿Qué son los resultados en un sistema de entrega de valor?

Los efectos o consecuencias finales de un proceso o proyecto.

Las ganancias obtenidas por la organización.

Las elecciones y decisiones enfocadas en el desempeño del proyecto.

Los componentes utilizados para producir entregables.

¿Cuál es la importancia de centrarse en los resultados, elecciones y decisiones en un proyecto a largo plazo?

Enfatiza el desempeño del proyecto a largo plazo.

Genera beneficios para la organización a largo plazo.

No tiene importancia en un proyecto a largo plazo.

Crea valor a largo plazo en un sistema de entrega de valor.

¿Cómo puede asegurarme de que un sistema de entrega de valor funcione de manera eficaz?

La información y la retroalimentación sean compartidas eficientemente.

Asegúrate de que el personal esté capacitado y tenga habilidades necesarias

Establece un proceso para gestionar cambios en los requisitos del cliente.

Comparte información estratégica / Transmite los entregables / Comparte resultados beneficios y valor deseados.

Líder - Portafolios / Programas - Operaciones / Portafolios - Programas

Líder - Portafolios / Portafolios - Programas / Programas - Operaciones

Líder - Programas / Programas - Operaciones / Operaciones - Líder.

Líder - Portafolios / Programas - Operaciones / Programas - Portafolios.

Información de desempeño del portafolio / Actualizaciones, correcciones y ajustes / Información de desempeño y progreso

Portafolio a líder / Programa a portafolio / Operaciones a programas

Programas a portafolio / Portafolio a líder / Operaciones a programas

Programas a portafolio / Portafolio a programa / Operaciones a programas

Operaciones a programas / Programa a portafolio / Portafolio a líder.

¿Cómo se define y estructura el flujo de información en un proyecto?

Proceso de planificación, transmisión y recepción de datos relevantes.

Ayuda a facilitar la innovación y abordar obstáculos.

Presentar objetivos y retroalimentación.

Producir información estratégica.

El sistema de gobernanza trabaja en conjunto con el sistema de entrega de valores con el fin de...

Permitir flujos de trabajo fluido en la organización.

Apoyar la toma de decisiones de la organización.

Entregar un marco de referencia con funciones y procesos orientando a la actividad.

Un marco de referencia proporcionado por un sistema de gobernanza propone elementos, ¿Cuál no podría ser un elemento?

Proporcionar información sobre el desempeño y logro de los resultados.

Capacidad de toma de decisiones.

El sistema de gobernanza evalúa los cambios, incidentes y riesgos asociados con el entorno en el SEV, esto no incluye:

Entregables producidos por los proyectos.

Existen diferentes tipos de coordinaciones adecuadas a diferentes contextos, ¿Cuál no es un tipo de coordinación?

Coordinación entre intermediarios y el público objetivo.

Coordinación centralizada: Liderado y orientado con un Director de proyecto

Coordinación descentralizada: Miembros se auto-organizan y auto-gestionan.

Coordinación centralizada beneficiada con inclusión de equipos auto-organización.

Con respecto a las funciones asociadas con proyectos, la COORDINACIÓN incluye aspectos como las mencionadas a continuación, ¿cuál no sería una de ellas?

Seguimientos relacionados con la obtención de beneficios.

Consultas para mejorar el desempeño del proyecto y satisfacción de clientes

Asistencias en análisis de negocios, licitaciones, negociones de contrato.

Consultas con lideres ejecutivos y unidades de negocios.

Respecto a las funciones asociadas con proyectos, la SUPERVISIÓN incluye aspectos como las que mencionamos, ¿cuál no sería una de ellas?

Asistencias en los análisis de negocios y desarrollo del caso de negocio.

Seguimientos y obtención de beneficios después de completar los entregables.

Presenta soportes a portafolios y programa dentro del inicio del proyecto.

La función es adaptada para ajustarse a la organización.

Respecto a las funciones asociadas con los proyectos, ¿Cuáles vendrían a ser las participaciones de los clientes y usuarios finales?

El cliente se involucra con el equipo del proyecto para la revisión.

El cliente o su representante participa en el equipo del proyecto.

El cliente se involucra con el equipo para la retroalimentación.

Apoyar a las personas a través del cambio y ayudar a abordar obstáculos.

Dentro de las funciones asociadas con el proyecto, ¿Cuál no sería un aspecto del proceso FACILITAR?

Proporcionar retroalimentación al equipo para ayudarlos a aprender.

Crear consenso en torno a las soluciones.

Coordinación de reuniones contribuyendo al avance de los objetivos.

Resolver conflictos y tomar decisiones.

Dentro de las funciones asociadas con el proyecto, ¿Cuál no puede ser un tipo de TRABAJO en un proyecto?

No hay trabajo malo, lo malo es tener que trabajar.

Trabajo a tiempo completo o parcial.

Trabajo especializados o por miembros con amplias habilidades.

Dentro de las funciones asociadas con el proyecto, el APORTE DE IDEAS no debe proporcionar...

Discordia entre los miembros del proyecto por una idea en la que el 50% está de acuerdo.

Establecer alianzas con unidades de negocio clave.

Alentar a los miembros de equipo a actuar como agentes de cambio.

Mezcla de perspectivas internas.

¿Cuál es la función de las personas que proporcionan orientación e información empresarial?

Priorizar requisitos de la lista de trabajo pendiente en función del valor.

Proporcionar retroalimentación a los equipos del proyecto.

Las anteriores son funciones de las personas que proporcionan orientación.

Interactuar con los interesados/clientes del proyecto a fin de definir la orientación.

En entornos predictivos, ¿qué se puede designar para la presentación y retroalimentación sobre el progreso del proyecto?

Puntos de control para la retroalimentación del progreso del proyecto.

Interacción con las funciones de financiación y dotación de recursos.

¿Cuál es el rol de las personas que desempeñan la función de proporcionar recursos y dirección en un proyecto?

Definir los objetivos de negocio del proyecto.

Resolver incidentes dentro de los límites de autoridad del equipo.

Comunicar la visión y metas del proyecto al equipo.

En entornos adaptativos e híbridos, ¿cómo se puede proporcionar la dirección y el conocimiento?

Utilizando una cadencia específica.

Puntos de control para la retroalimentación del progreso del proyecto.

Todas las anteriores son formas de proporcionar dirección y conocimiento.

Interactuando con las funciones de financiación y dotación de recursos.

¿Cuál es la relación entre las personas en esta función de proporcionar recursos y dirección con la alta dirección?

Sirven de enlace entre la alta dirección y el equipo del proyecto.

Son responsables de la toma de decisiones del proyecto.

Monitorean los resultados del proyecto después del cierre.

Proporcionan recursos y dirección al equipo del proyecto.

¿Cuál es el beneficio de tener personas en esta función de proporcionar recursos y dirección en un proyecto?

Escalar problemas, incidentes o riesgos que el equipo no puede resolver.

Eliminar obstáculos del proyecto.

Proporcionar recursos y autoridad al equipo del proyecto.

Alinear el proyecto con los objetivos de negocio.

¿Qué hace el equipo de gobernanza para lograr los resultados deseados del proyecto?

Evaluar el progreso del proyecto y tomar acciones correctivas.

Elaborar y ejecutar el plan del proyecto.

Establecer objetivos estratégicos independientes del proyecto.

Proporcionar recursos ilimitados al equipo del proyecto.

Q01_7maPMBOK

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Benjamin Garay

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¿Cuál es el enfoque principal de La Guía del PMBOK 7ma Edición?

Las 10 áreas de conocimiento.

Los cinco grupos de procesos.

Sistema de la entrega de valor y los resultados.

Ninguna de las anteriores.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

¿Qué nos proporciona el Estándar para la Dirección de Proyectos?

Instrucciones para la creación de emprendimientos durante las reuniones.

Proporciona una base para comprender la dirección de proyectos.

Un capítulo que nos revela como es el gestión del producto..

Establecer los roles y responsabilidades del equipo del proyecto.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 20 pts

El Estándar para la Dirección de Proyectos ¿Describe el sistema dentro del cual operan los proyectos?

Verdadero

Falso

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

El Director toma un rol muy importante en la Gestión de un Proyecto, las principales funciones que tiene son:

Facilitar el trabajo del equipo del proyecto para lograr los resultados.

Toma las decisiones informadas y rápidas para garantizar buenos resultados.

Gestionar los procesos para entregar los resultados previstos.

Todas las anteriores son correctas.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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Un proyecto se define como un esfuerzo temporal para crear un producto, que esta obligado a formar parte de un programa.

verdadero

Falso

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

¿Qué constituye un sistema para la entrega de valor?

Metodologías híbridas.

Sistema de gobernanza.

Programas, proyectos y portafolios.

Consideraciones sobre la Gestión del Producto.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

Los proyectos existen en un sistema de mayor tamaño ¿Cuál es el propósito de las organizaciones con un proyecto?

La creación de valor para los interesados.

La creación de empresas conjuntas.

Realizar contribuciones sociales o ambientales positivas.

La creación de acuerdos contractuales.

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El Director toma un rol muy importante en la Gestión de un Proyecto, las principales funciones que tiene son:

Un proyecto se define como un esfuerzo temporal para crear un producto, que esta obligado a formar parte de un programa.

¿Qué constituye un sistema para la entrega de valor?

Los proyectos existen en un sistema de mayor tamaño ¿Cuál es el propósito de las organizaciones con un proyecto?

¿Cuál es la forma correcta para estructurar los componentes en un sistema para entregar valor?

De acuerdo al Sistema de entrega de Valor, Los proyectos pueden operar dentro de un programa o portafolio o como una actividad independiente.

¿Cuál es el entorno más amplio que incluye el entorno interno de una organización y que también incluye al Sistema de entrega de Valor?

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