تخطيط موارد 2 متقدم

في هذه المرحلة يتم تحديد أهداف التنظيم الحالية والمستقبلية المرتبطة بتخطيط الموارد البشرية سواء كانت أهدافا تسويقية أو إنتاجية أو إدارية

• تحديد الأهداف التنظيمية

• اعداد الموازنات

• تحديد الأعمال

يعتمد التنبؤ بالطلب على الموارد البشرية على تقدير احتياجات المنظمة لفترة مقبلة من العمالة بالكم والكيف اللازمين للمنظمة,

• صح

• خطأ

التنبؤ بالطلب من الموارد البشرية يتطلب أمرين هامين

• تقدير وتحديد نوع الأعمال وأنواع العمالة اللازمة للقيام بها

• تحديد اجور الموظفين

• دراسة العمالة عند المنافسين

تقدير وتحديد الأعداد المطلوبة يتطلب في القائم بالتخطيط أن يقوم بعمل الآتي

• تحليل عبء العمل المطلوب إنجازه.

• معدل دوران العمالة

تعتمد هذه الطريقة على................ ومقدرتها على التنبؤ بالمستقبل من الاحتياجات المطلوبة لهذه الطريقة يتم التنبؤ بالطلب من العمالة أداء الأعمال الحالية والمستقبلية

• خبرة الأدارة

• سلاسل ماركوف

...................ويمكن تحسين هذا الأسلوب المبني على خبرة الإدارة عن طريق

• •الاستعانة ببعض الخبراء والمسؤولين في المنظمة في إعداد تقديرات الطلب على العمالة مع مناقشتها بشكل جماعي حتى نصل إلى تقديرات محددة ومقبولة من الجميع تمثل التنبؤات المطلوبة.

• الأستعانة ببعض العملاء المميزين

:التنبؤ بالعرض من الموارد البشرية

• المصادر الداخلية والمتمثلة بالأفراد الذين يعملون داخل التنظيم

• المنافسين

إن التنبؤ بعرض العمل الداخلي )المصادر الداخلية( يتطلب بالضرورة دراسة موقف العرض

• صح

• خطأ

إن من الواجب عند تقدير التنبؤ بعرض العمل الخارجي (المصادر الخارجية) واتجاهات سوق العمل أن نقوم بدراسة

• اتجاهات عرض العمل

• المناطق الجغرافية لتواجد العاملين

دراسة العرض تشمل دراسة وتحليل هيكل العمال وتركيباته المختلفة من حيث:

• العمر

• الهوايات