Examen sobre T1 Gestión de equipos virtuales

¿Cuál es la estructura básica de una organización tradicional?

• Estructura jerárquica

• Red de equipos en una cultura centrada en las personas

• Cultura centrada en la tecnología

• Red de equipos en una cultura centrada en la tecnología

¿Cuál es uno de los beneficios del trabajo remoto?

• Menor productividad

• Mayor estrés

• Menos flexibilidad

• Ahorro de costos

¿Qué es el OKR en el contexto del trabajo remoto?

• Una metodología para establecer objetivos

• Un sistema de votación online

• Un sistema de comunicación asincrónica

• Un modelo de delegación

¿Cuál es una recomendación para tener reuniones productivas en equipos remotos?

• Usar video siempre

• No facilitar activamente

• No tener una agenda clara

• No usar video

Estos son beneficios del mentoring en equipos remotos, EXCEPTO:

• Asesoría

• Experiencia

• Aprendizaje mutuo

• Trabajo bajo presión

¿Cuál es un hallazgo en el proceso de trabajo remoto?

• Mayor socialización en las pausas de trabajo

• Mayor participación de interrupciones no estructuradas de pares

• Pérdida de la posibilidad de leer expresiones faciales

• Mayor empatía a través de la interacción presencial

Se caracteriza este término en equipos remotos porque no hay una respuesta inmediata

• Asíncrono

• Síncrono

• Efectivo

• Oportuno

Son considerados estos aspectos del perfil de remote worker. EXCEPTO:

• Jugador de equipo (Team player)

• Flexibilidad

• Mente abierta

• Urgencia

Selecciona los aspectos del principio cultural del remote worker:

• Agradecimiento en la gestión

• Paciencia con los remotos

• Reconocer contribuciones y logros

• Gestión del tiempo

¿Qué es importante para mantener a los empleados remotos comprometidos?

• No tener protocolos de comunicación

• No reunirse los miembros del equipo en persona

• Comunicación transparente y frecuente

• No organizar retiros de equipos remotos