7.2.3 Hoshin Kanri

Cos'è l'Hoshin Kanri nell'ambito della gestione aziendale?

• Un metodo di gestione della qualità del prodotto

• Un metodo di gestione dei progetti focalizzato sulla massimizzazione dei profitti attraverso l'ottimizzazione delle risorse finanziarie

• Un metodo di gestione strategica che si concentra sull'allineamento delle attività dell'organizzazione con gli obiettivi strategici a lungo termine

• Una tecnica di visualizzazione del lavoro

Qual è l'obiettivo principale dell'Hoshin Kanri?

• Allineare gli obiettivi individuali e di team con gli obiettivi strategici dell'organizzazione

• Implementare sistemi di controllo più rigidi

• Minimizzare il coinvolgimento dei dipendenti nelle decisioni strategiche

• Creare un ambiente di lavoro competitivo che porti a risultati

Cosa indica il True North?

• Il punto di partenza per un'analisi dei processi aziendali, senza alcun riferimento specifico alla visione strategica

• Indica l'obiettivo finale di un'organizzazione. Rappresenta il più alto livello di eccellenza o di performance desiderata

• Un concetto utilizzato esclusivamente nei processi di produzione per indicare la posizione geografica della linea di montaggio principale

• La direzione fisica verso il polo nord geografico della Terra

Cosa significa essere Lean?

• Monitorare costantemente i KPI

• Approcciare la quotidianità in ottica sistemica tramite la logica dell'SPDCA, utilizzando principi, tecniche e strumenti

• Implementare il Kanban

In che modo l'Hoshin Kanri facilita la diffusione degli obiettivi nell'organizzazione?

• Evitando la definizione chiara degli obiettivi

• Promuovendo la segmentazione dei reparti aziendali

• Utilizzando un approccio centralizzato nella definizione degli obiettivi

• Adottando un processo di comunicazione Top-down Buttom-Up

Come la fase 'check' dell' SPDCA viene utilizzato nell'Hoshin Kanri?

• Per stabilire nuovi obiettivi

• Per implementare rapidamente nuove strategie

• Per ignorare il monitoraggio delle iniziative

• Per valutare che le attività siano state completate e obiettivi siano stati raggiunti in coerenza al piano

Quali sono gli aspetti distintivi dell'Hoshin Kanri rispetto ad altre metodologie di gestione strategica?

• Si basa su un processo di pianificazione annuale e non quinquennale

• Una comunicazione bidirezionale tra i livelli gerarchici per definire, raffinare e allineare gli obiettivi strategici.

• Delega ai dipendenti la definizione degli obiettivi

• Utilizza delle matrici che facilitano la definizione delle strategie, delle tattiche e delle sfide operative